简介：【摘要】此项研究的重点是在EPC全程承包平台上对项目进度进行管理优化策略探索。该研究通过分析这种模式中项目进度管理面临的问题，提出了一些针对性的改进策略。主要是从制定项目规划、实施沟通合作、以及风险管控等方向去展开如何强化项目进度管理的效能和品质，以保证按期和高质量完成各类项目。本次研讨为EPC项目经理带来相应适用参考值和指导意见，可以有助于提高整体项目组织力和执行效率。
简介：【摘要】国际原料成本的持续上升，使得企业间的竞争态势更加激烈。对于原材料的需求量很大的 EPC总承包工程，其成本控制也提出了更高的要求，因此，必须加强对材料招标与采购的管理，并积极寻找降低成本、提高效率的途径。本文针对目前我国材料招投标工作中实例，结合我国目前材料招投标工作中存在的问题，对如何在材料招投标工作中实施有效的成本控制，使企业获得最大的经济效益做出了有益的探索。
简介：【摘要】在新时期，我国建设项目的招投标活动日益频繁，这不仅是经济发展的需要，也是提高社会效益和行业水平的关键一环。然而，随着市场环境的不断变化和社会发展的快速推进，建设项目招投标所面临的风险也在不断增加。为了更好地促进建设项目的可持续发展，对招投标风险进行全面评估与管理显得尤为重要。本文将围绕新时期建设项目招投标风险展开研究，探讨有效的管理策略，以提高招投标活动的成功率和可持续发展水平。
EPC总承包模式下项目进度管理的优化策略研究
EPC总承包项目材料招标采购过程中的成本管控
新时期建设项目招投标风险评估与管理策略研究
