简介:
简介:国有企业改革深化,无疑是改革要有新突破的难点之一。所谓所有制结构不合理,主要是指国有经济所占比重仍然巨大,以及未能建立管资产与管人、管事相结合的国有资产管理体制,束缚了生产力的进一步发展。笔者认为,目前我国国有企业改革要围绕三个重点、三个目标系统推进,方能收到更大效果。
简介:当前,解决国有经济运行中的矛盾从哪里着手?我觉得学邯钢是一个契机。邯钢的经验不是一个简单的经营管理方法问题,而是一个运行机制的改革问题。邯钢的经验是'三改一加强',实行制度创新、技术创新和管理创新。我认为,这些经验对于搞活国有大中型企业,简便易行,行之有效,投入少,见效
简介:清江水电有限责任公司与湖北省清江水电投资公司,构成清江公司“一江两体”的现代公司模式,简称清江模式。从产权改革角度看,清江模式大体可以概括为。两个结合、两个为主和一个跨越。
武汉城市圈亟待研究和解决的三个问题
国有企业改革深化的三个目标
防治长江水患当上下游兼治、江湖兼治
论21世纪初期湖北经济的跳跃式发展
论区域特色经济与中国东西合作
民营经济发展的新思维——阳小华、曾健民等著《民营经济发展研究》评介
学好“邯钢经验” 实行“三个创新”
论清江公司两个结合、两个为主的特征