简介：摘要目在此之前，电力工程项目的建设一般需要很长的时间，成本很高。因此，合理控制工程造价，降低工程造价，可以提高电力企业的经济效益。由于市场环境的变化和项目的不断发展，影响项目成本的因素也来自各个方面。原材料和设备的价格因素就是其中之一。一旦价格波动，项目的成本将受到直接影响。为了保证电力企业能够获得最大的经济效益，有必要合理地控制项目成本。
简介：摘要随着我国市场经济体制的逐步完善，各行业之间的联系日益紧密，电力工程作为人民生活系统的一项基本工程，在市场的统一控制下，有效的成本管理是提高电力建设企业效率的唯一途径。因此，只有将成本目标管理的先进理论应用于电力工程项目管理，才能促进电力建设企业的发展，提高电力建设企业的综合竞争力。加强关于成本目标管理的实践应用研究，对优化电力施工企业经营管理水平，促进我国电网建设事业的可持续发展有重要的意义。
电力施工项目成本管理与控制模型研究
成本目标管理及其在电力工程管理中的应用陈斌燕
