简介:【摘要】当我国房地产行业,从“白银时代”已经进入到微利的下半场,房地产各项目的利润逐步降低,行业的竞争愈演愈烈。为更深程度的挖掘利润,需要注重对成本的控制,推进全周期成本管理控制,优化降低建设项目成本,从而提高效益,获得竞争优势。基于此,首先,从土地拓展阶段,成本要做到实地调研及测算,事前就将成本贯穿其中。第二,从房地产项目设计阶段,介入成本事前适配管控,强调设计限额指标控制。第三,在招投标采购阶段,选择合适的招标方式和供应商,通过严谨的招标文件和招标控制价,做好成本管控。第四,在施工合同实施执行阶段,控制变更率、分析变更合理性。最后,在工程竣工结算阶段,做好项目后评估工作,总结经验及教训。因此,本文将深入探讨房地产项目的成本管理,梳理出存在的问题,并给出一些控制措施。
简介:摘要目的探讨风险管理在高龄髋部骨折治疗中的应用效果。方法对我院2012年4月至2017年4月收治的80例高龄髋部骨折患者的临床资料进行统计分析,依据管理方法将这些患者分为两组,常规管理组患者接受常规管理,风险管理组患者接受常规管理联合风险管理,然后对两组患者的护理不良事件发生情况、术后并发症发生情况、风险因素认知、护理质控、护理满意度评分进行统计分析。结果风险管理组患者的护理不良事件发生率2.5%(1/40)显著低于常规管理组7.5%(3/40)(P<0.05),术后并发症发生率7.5%(3/40)显著低于常规管理组25.0%(10/40)(P<0.05),风险因素认知、护理质控、护理满意度评分均显著高于常规管理组(P<0.05)。结论风险管理在高龄髋部骨折治疗中的应用效果好。