简介：摘要保证工程建设质量的前提下，按照“人的参与、法的运用、事的改善”精益管理三要素开展工作，以得到最大的投资效益，是工程项目过程管理的根本目标。
简介：摘要随着市场竞争的日益激烈，建筑工程的单价越来越低，企业的利润也在下降。企业必须在保证质量、工期和安全的前提下节约成本和投资，才能创造满意的经济效益。实际上，项目的范围、合同、质量、进度、采购、资源、职业健康安全、风险、信息、沟通管理等，都贯穿于成本管理和整个项目的生产经营活动之中，因此，项目成本管理的重要性不言而喻。如何加强和规范项目成本管理，使企业利润最大化，已引起业界的广泛关注。
浅析精益管理在工程项目管理中的应用
工程项目成本管理问题及解决方案分析
