简介:摘要:在建筑事业迅猛发展中行业竞争也日益激烈,而在这一过程中传统的工程管理模式已经不能满足发展形势,因此要不断加强工程管理的创新。而EPC工程总承包模式是指业主将整个建筑工程项目全权交给总承包商,包括项目的设计、采购、施工等多个方面,这种承包模式可以实现项目实施过程中的统一管理,最大化地保障了工程整体质量。更重要的是,实施这种承包模式,有助于建设企业实现对工程造价的有效管控,最大程度地降低施工成本,促进了建筑行业有机发展。
简介:摘要建筑施工企业越来越重视工程造价管理,其主要目的是通过科学、有效的管理尽可能的节约建筑工程造价,从而提升企业经济效益。工程造价管理作为建设项目管理的主要构成部分,是科学项目管理的重点内容,其主要目标是通过严格的遵循客观市场经济建设规律及社会主义市场经济发展的现状,通过推进合理、有效的企业管理措施,对工程造价进行严格的科学控制,以期进一步提升投资效益。工程造价管理是对工程施工质量和经济效益产生最直接影响,因此企业一定要重视工程造价管理能力的提升。随着工程造价管理体系的逐步建立和完善,作为建设项目管理过程中的重要组成部分,全过程工程造价管理获得建筑施工企业越来越多的重视与关注。工程合同是确定暨控制工程造价的基本依据。承包方与发包方加强合同管理,科学制定合同,严格履行合同,可以有效控制工程造价,避免“三超”。本文通过阐述工程造价与工程合同管理的含义,阐述两者间的关系,并提出通过合同管理做好工程造价控制的方法。