简介：论述了实行工程量清单计价对完善我国的招投标制度，增强业主对搞资的控制和减少承包单位的承包风险，规范国内建设工程市场秩序等方面的影响。

简介：中国石油化工股份有限公司洛阳分公司煤制氢项目总投资247707万元，以煤为原料，采用水煤浆气化工艺，煤气经耐硫变换、酸性气体脱除、甲烷化处理后向炼油装置提供氢气，建成后形成105kt／a制氢能力。

简介：以贯彻科学发展观理论为依据，以建设创新型国家为基点，以构建社会主义和谐社会为目标，以探索建设创新型企业新途径为主要内容，在贯彻落实党的十七大精神方面做了些思考。

简介：介绍了世界和中国煤化工的发展现状与趋势，应对环境问题的对策和技术进展，并对煤化工发展中的问题与前景进行综合分析。

简介：从循环经济的角度出发,以煤化工企业为案例,具体分析了企业在循环经济模式下,如何通过各项措施与手段,增强企业的竞争力,从而确保企业在经济效益和社会效益＂双向杠杆＂的作用下,保持高效、健康、可持续发展的良性循环状态。

简介：“安全第一、预防为主”是国家安全生产的一项重要方针，也是企业必须遵循的一项基本原则。随着市场竞争的日益激烈，企业纷纷逐渐认识到加强企业文化建设的重要性，其中企业安全文化是企业文化的重要内容，它是实现企业安全管理的基础，是企业安全生产的重要保证，因此，加强企业安全文化建设，促进企业安全生产管理是企业所面临的一项重要课题。

简介：风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。安全风险分级管控、隐患排查治理和关键装置重点部位领导联系活动有机相结合，能有效构筑起多重预防性保护层，更有利于企业安全生产管理关口前移。文章结合企业安全管理工作实际，初步探讨了风险分级管控与隐患排查治理双重预防性工作机制在企业的应用。

简介：通过对渭化集团公司创新发展的回顾与总结，阐明了企业发展只有依靠技术进步，才能推动企业不断壮大和发展，并对企业的技术创新提出了建议。

简介：

简介：介绍了型煤技术的应用和发展状况，根据型煤的特性优化型煤气化工艺，使常压固定床问歇气化炉的生产能力进一步提高。提出了优化设备配置，采用先进适用操作方法，实现型煤气化氨醇联产效益的最大化。同时，提出了先进的富氧空气间歇连续气化技术，探讨了其工艺原理和生产操作过程，论证了富氧空气间歇连续气化技术目前是中小氮肥企业的发展方向之一。

简介：探讨了有关渣口尺寸、筒体高度、喷嘴设置等几个方面的问题，并提出了几点改进意见。

简介：2006年9月6日，《质量振兴纲要》实施10周年暨中国名牌产品表彰大会在北京人民大会堂举行。全国532家企业生产的556种产品，被评为2006年“中国名牌”产品，其中我公司生产的“渭河牌”尿素获此殊荣。

简介：在我们刚刚送走渭化生产经营双丰收的2006年，满怀喜悦心情迎来2007年之际，新一年度公司安全工作会议今天召开了。借此我代表公司安委会，向在座的各位领导，各位同志，向全公司所有员工致以新年的祝贺，祝大家新年愉快，身体健康，家庭幸福。同时对在过去一年中为公司安全生产实现付出辛苦，做出努力的所有员工表示衷心的感谢。

简介：煤化工项目实施是一个复杂的庞大的系统工程,必须对其进行全寿命周期管理。介绍了煤化工项目全寿命周期管理的过程,指出建设煤化工项目必须进行全过程、精细化管理才能达到投资目标。

简介：介绍了甲醇蛋白目前的市场现状和开发意义，国内外生产装置、生产技术和生产工艺情况，并根据渭化公司的能源、资源优势和交通优势等，阐述了发展甲醇蛋白项目的可行性。

简介：针对我国当前各类企业、各种资金纷纷投入煤化工，高速、过热发展的现象表示担忧。分析了当前煤化工表现的热点是逢煤必化，发展热点是替代能源品。认为要把握资源环境承受能力，转变方式，搞好区域协调、资源配置，提出做好前期工作，科学决策，调整结构等思考方式。

简介：通过陕西渭化集团科技创新工作的成功实例,从科技创新成果管理、科技创新的措施及途径等方面,论述了化工企业依靠科技创新,始终把生态文明摆在企业发展的首要位置,坚持走效益好、排放低、可持续的发展道路。

简介：项目工程建设投资控制是工程建设管理的一个重要组成部分,具体是指在工程项目投资决策、设计、招投标、施工及竣工决算等各个阶段采取多项主动管理措施,确保投资限额。本文论述了要建立健全投资控制的组织机构,分阶段确定控制目标,细化控制责任,科学有效地使用人力、财力、物力,才能确保项目投资管理目标的实现。

简介：论述了化工项目建设竣工结算审核工作的重要性。认为工程造价人员要搞好审核工作，必须具备一定条件，认真分析影响工程结算的因素，选择合适的审核方法，并提出了工程结算审核时应该注意的内容。

简介：2010年7月6日,宁夏石化公司年产450kt合成氨、800kt尿素项目环评报告获得专家评审通过。该项目是公司发展炼化一体化的重要支撑项目,也是提升企业核心竞争力、做强做大主业的重要机遇及建设综合性国际能源公司的重大举措。2009年底,宁夏石化和宁夏炼化重组整合为新的宁夏石化公司,