简介：换个角度看问题大概一百年前，米塞斯、哈耶克、熊彼特等众多奥地利经济学家发生了一场论战，问题是应该拿什么标准评价经济理论。论战最终以当时衣着光鲜、脚穿两只颜色各不相同皮鞋的熊彼特胜出。他为经济理论提出的评价标准是经济理论不分好坏，不分善恶，最恰当的区分是好用还是不好用。这个评价类似于黑猫白猫标准，也类似于对自然科学理论的评价标准，不能笼统地说牛顿力学好还是不好，更不能说这个理论是善还是恶．恰当的标准是这个理论就当时的情况看对认识和解决问题是不是比其他的理论更好用。

简介：<正>10月中旬,华东市场钛白粉价格小幅回落,其中钛白粉(R930)价格从10月上旬的18133元/吨下降至10月中旬的18000元/吨,价格形态显示轻微下沉态势。受卡特里娜和丽塔破坏后,美国建筑行业面临着挑战,特别是需求增加和原料价格螺旋式上升。全球许多特种建筑行业原料如钛白粉和包装材料等的短缺,将在可预见到的将来增加价格压力;但从我国国内情况看来,近期钛白粉市场供给仍然较为充足,致使价格涨幅受到限制。从目前情况看,钛白粉价格后市将显示小幅整理走势。

简介：今年全国＂两会＂期间,记者采访了全国政协委员、奥克股份董事长朱建民。朱建民委员介绍说,今年＂两会＂他共提交了六份提案,其中四份均与供给侧结构性改革有关,其中既有涉及东北振兴的内容,也有与化工行业相关的转型升级方面的提案。＂供给侧结构性改革它不仅仅是一个产能过剩的概念,更重要的是对那些环保比较差,能耗比较高,技术水平比较落后的产能进行淘汰。

简介：职场管理定律；如何收回不良应收款；

简介：如何搞好涂料涂装工种职业技能培训，涂装企业的QCDE，中国涂装职业安全管理体系起步缓慢，

简介：涂料行业应尽快建立企业危机管理机制；关于加强建筑涂料生产与应用管理工作的意见。

简介：从人、涂装设备、涂装材料、工艺和环境五个方面来介绍涂装管理的重要性,并指出本厂在涂装方面存在的问题。

简介：采购分析对生产型企业的重要性，采购的原则——一切从供应链的成本角度出发

简介：什么是管理效率？就是在第一时间发现问题的所在，并以最快的速度把问题处理掉。

简介：1．设备引进工作在公司总经理的统一领导下进行。

简介：顾客满意管理是以顾客满意为核心的管理和经营方式。在当今的经济和社会环境下，市场竞争的规模、范围和激烈程度是前所未有的。主导权开始转移到顾客的手中，不能从顾客的角度出发考虑问题，不能使顾客满意的企业，注定要被淘汰出局。为什么很多企业的“顾客第一”往往只是流于形式的宣传口号？顾客需要的是关心与关切，而不是不理不睬；公平的礼遇，而不是埋怨，否认或籍口；明白与负责的反应，而不是“抱歉这是公司的政策”；迅速与彻底，而不是拖延或沉默。顾客在每一次与企业发生接触时，他们会根据自己的感觉，对这家企业的产品或服务做出默默评价。

简介：磷化底漆应用面广，而对它的熟悉程度差异也大。本文对磷化底漆的应用功能、配套品种、施工的环境条件及控制作概要的论述。列举有影响的论文著作，作探讨的论点佐证。希望能对有关涂装规范标准的修订有所帮助。

简介：本文结合生产实践简要的论述了阴极电泳涂装工艺、电泳涂装过程的管理。

简介：日前，国家认监委发布2005年13号公告，进一步规范溶剂型木器涂料强制性认证证书和标志管理。

简介：美国食品和药品管理局(FDA)、日本和欧盟在化妆品管理方面已有一些重要变化,这些变化将影响化妆品在这些国家的销售.日本的补充说明和欧盟消费品科学委员会(SCCP)提出的安全问题,由于放宽了曾经限制的成份,需要改进安全评价或改变标示的要求.这些将会影响世界化妆品配制者的工作.

简介：约瑟夫·朱兰与爱德华兹·戴明、菲利普·克罗期比等人都被被称为质量管理运动的先驱。戴明和克罗期比更多地从哲学角度来阐述质量问题，并主张公司应将质量作为一种概念来接受，而朱兰则一直致力于质量体系的计划和实施。

简介：针对食品制作现场灭菌不彻底的难题,本研究提出了实现高度卫生管理的新提案。利用新开发的“Bioguard中性洗涤剂”和“Bioguard除菌涂层剂”组合方案,有效抑制了制作饭菜案板上的细菌繁殖,期待该革新提案能推广到其他调理器具的卫生管理。

简介：近日，泛长三角地区多家食品添加剂和配料协会联合召开会议，会上行业权威专家都一致认为，建议从《食品安全国家标准食品添加剂使用标准》，即从GB2760中删除食用香料部分，建立独立的食用香料管理标准体系，以有利于对食用香料进行区分管理。同时，在香料管理标准中，将食用香料列表中的注解内容作为独立章节实施管理。这样操作，既适应了食用香料品种繁多的特点，也更有利于对食品添加剂的安全监管。

简介：中共中央十八大以来,全党全国全面推进依法治国、依宪治国,特别是党的十八届四中全会,以依法治国为主题和落脚点,充分显示了中国共产党坚定不移地推进依法治国,全面建设有中国特色社会主义法制国家的决心和勇气。

简介：管理制度的编制原则。服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。