简介：历经了近20年马拉松式艰苦谈判后,中俄天然气谈判5月21日终于尘埃落定。双方商定,2018年起,俄罗斯开始通过中俄天然气管道东线向中国供气,输气量逐年增长。最终将达到每年380亿立方米,累计30年,协议总价值为4000亿美元。

简介：乌拉尔原油期货交易的推出，目的不仅仅在于推动俄罗斯原油贸易的发展，而且更多的还是背后的战略意义。

简介：目前，在世界液化天然气贸易中，都用液化天然气船源天然气从生产国运送到消费国，属水上运输。为避免恐怖活动和海盗的攻击，俄罗斯专家提出用潜水船运送液化天然气的方法，可称为液化天然气潜水船，并且专门用于巴伦支海-美国的航线。

简介：不知是不是受了中国石油集团成功收购PK公司(哈萨克斯坦石油公司)这一事件的刺激,俄罗斯总统普京近日突然签发专项命令,责成俄总理弗拉德科夫加快推进东西伯利亚-太平洋石油管道(泰纳线)的建设进程.

简介：内蒙古满洲里检验检疫局9月20日对外发布消息称，首批重62吨、货值30．5万卢布的俄罗斯植物源生物质燃料木颗粒首次进口到中国。此次进口的木颗粒是植物源生物燃料中的一种。这种植物燃料因其与燃煤相比，热值相当而污染排放物低，故称作绿色能源。

简介：俄罗斯石油公司和BP已协议解散双方合资组建的炼化企业RuhrOelGmbH（ROG）。解散这家位于德国盖尔森基兴的合资企业是俄油和BP各自正在推进的炼化业务重组工作的一部分，并已通过俄油和BP子公司BPEuropa董事会的批准。

简介：俄罗斯法律信息网站9月13日发布的公告显示，俄联邦政府已决定将盐类商品列入俄进口禁令清单，该决定将从今年11月1日开始生效。这一最新禁令所涉及的盐类商品包括食用盐、工业盐、氯化钠水溶液和海水，且无论这些物质是否含有其他添加剂。

简介：石元双：下一场欧佩克会议将在6月2日举行。此次会议会有一个新的王者。这个王者就是俄罗斯。在多哈，沙特正在准备一份协议，旨在把拒绝加入17国冻产协议的伊朗排挤出去。然而，俄罗斯很可能会因为相同的一份协议而重返会议谈判桌。

简介：随着国内市场利润的下滑，俄罗斯石油公司正考虑扩充在美国和欧盟炼油市场的份额，包括收购新的炼油装置以及扩充现有的炼厂规模。目前，俄油在俄罗斯国内的炼油能力达到9500万吨／年，但是炼油装置开工率较低，位于萨马拉地区的几个炼厂的开工率仅有68％。因此，2016年，俄油在国内炼油领域减少了10亿美元的投资，并将投资方向转向美国和欧洲市场。为此，俄油计划将2018年的投资预算提升至24．8亿美元。

简介：朱镕基总理在1999年的政府工作报告中指出,要进一步完善我国的财税体制,重点是全面清理和规范收费,逐步实行费改税,这是一项理顺财政分配关系,增强宏观调控能力和加强党风政风建设的重大举措。本文将通过对我国收费的现状及原因的剖析,提出清费立税完善我国财税体制的具体措施和建议。

简介：搁置多年的俄罗斯“土耳其流”天然气管道项目近日开始开工建设。这一项目将在黑海海底铺设两条管道，管道的第一分支将用于供应土耳其市场，第二分支将供应东南欧国家。俄罗斯总统普京表示，这一项目为俄土两周加强能源领域合作提供了新的平台。

简介：<正>俄罗斯润滑油营销商俄气石油(Gazpromneft)公司旗下润滑油公司于2013年11月宣布要拓展加勒比海润滑油业务,并已在多米尼加共和国推出两款产品,未来渗透到南美市场。俄罗斯在加勒比海岛屿国家的合作伙伴是Lucho&CompaniaSRL公司,是多米尼加最大的汽车零部件供应商之一。这种伙伴关系于2013年9月建立,多米尼加已购买G-能源和Gazpromneft品牌产品。Lucho&CompaniaSRL公司在多米尼加拥有重型卡车连锁服务站,俄罗斯希望他们的产

简介：现代企业管理以财务管理为中心，但要在企业管理中达到每一个行为、每一个过程、每一个人的自觉规范，就目前的管理手段来说只能依靠ERP，因为ERP能将财务管理的理念融入到企业所有业务的每一个节点，改变财务管理部门“独家代理”的局面。ERP作为先进的企业管理工具，包含了新的管理思想。企业要借助ERP来提升企业核心竞争力，首要的任务就是改变原来管理方法中已经落后的一面。企业要顺利的实施ERP，就必须经过一个结合实际、破旧立新的过程。

简介：在中国石油集团召开2010年领导干部。会议，总结上半年成绩，部署下半年工作的前夕，记者专门就企业如何科学发展、和谐发展的问题采访了华北石化公司党委副书记杨立峰。记者杨书记，您好!近几年是华北石化发生变化最大的几年，请您具体谈谈在哪些方面有了巨大变化。杨立峰：近几年，华北石化加工能力、市场开发能力、营利能力、社会影响力大幅提升，公司组织机构扁平化、管理思路人文化、管理手段信息化迈出了较大步伐，也是干部员工素质提升最快、精神面貌发生较大改观、公司发生变化最大的几年。

简介：

简介：仪征化纤公司通过全员“头脑风暴”的形式，统一思想认识、统一工作思路、统一行动意志，把智慧与力量更好地凝聚起来，扎扎实实地练好内功，推进精细管理，努力开创仪化生产经营和稳定发展的新局面。