简介：对“企业基层货币化核算”的基本内涵、组织实施过程的六个方面以及三大主要成效进行了阐述;论证了人是管理成败的决定性因素,“以人为本”的管理理念的重要性;国有企业应该把成本管理的重心和落脚点定位在基层生产现场,开展企业基层成本货币化核算,从更深层次上促进职工由传统的单纯生产观念向市场化意识的根本转变,进而为建立现代企业制度奠定良好的思想基础。

简介：国有大中型建筑施工企业在转换经营机制过程中,劳务用工普遍出现"一少"、"一多"两大难题."一少"即一线操作工老化现象突出,年富力强的技能人员少;"一多"即二、三线臃肿,固定工中的富裕人员多.只有引入外包机制,实施精减、转化、分流,积极稳妥地消化固定工冗员,解决出现的"一少"、"一多"问题,逐步向管理型企业迈进,才能实行真正意义上的项目法施工.

简介：从国内现阶段的安全形势看,对外部承包商的管理是油气站库安全管理的＂短板＂;从油气站库的特殊安全性来看,油气站库均属于防火、防爆的重点要害单位,始终是油气企业管理的重要部门。如何做好油气站库对外部承包商施工的属地管理工作,是关系油田安全和谐发展的重点工作之一。探讨了油气站库在对外部承包商属地管理工作中存在的主要问题,并结合国内承包商管理现状中的薄弱环节进行客观分析,旨在探索一条适合油气站库安全施工、长治久安的有效途径。

简介：从中国石化集团公司赋予企业文化新的内涵的角度出发，重点就“外部市场化，内部紧密化”的经营机制进行分析；并论述了建立和完善这一新的经营机制必须实现的“三个转变”，必须抓好的“三个环节”。