简介:伊拉克地处美索不达米亚,是世界古文明的发祥地之一。从南部地区古苏美尔人的王家墓地中发掘出来的公元前2000年乌尔时代的竖琴,
简介:什么样的人生是高尚的值得追求的?“把自己的一生跟国家建设和人民需要结合起来,这是我最大的幸福。”闵恩泽院士给了我们响亮的回答。如今,已90岁高龄的闵恩泽院士仍然工作在科研前线,他当之无愧地被中外科技界公认为我国炼油催化应用科学奠基人。通过学习闵恩泽院士先进事迹,以及在本次培训中与闵恩泽院士近距离交流,我感触最深的是“责任、勤奋、团队和创新”。
简介:本公司隶属中国石化股份有限公司金陵分公司,自1971年投产我国第一套5A脱蜡分子筛1000吨/年装置,又先后投产了50吨/年催化剂装置、
简介:分析了债转股中客观存在的风险,作为债转股一方的资产管理公司必须降低决策成本,减少操作风险,增加投资收益;债转股企业要立足高标准,推行现代化成本管理,抓住生存和发展的有利时机。
简介:国务院国资委公布的《中央企业资产损失责任追究暂行办法》(以下简称《暂行办法》)已于2008年10月1日开始施行。《暂行办法》严格规范了中央企业资产损失责任追究工作的责任、范围、原则和方法,为出资人依法履行监管职责提供制度保障;同时,也督促企业管理者必须在如何规范企业经营行为,落实管理责任,审慎履职等方面进行认真地思考。
简介:8月6日上午,中国石油和化学工业协会在北京举行“石油和化工行业责任关怀(社会责任、HSE)系列活动”启动仪式。李勇武会长出席仪式并讲话,同时向由新华社、中央人民广播电台、中国化工报、中国石油和化工经济分析杂志、国家石油和化工网等11家新闻媒体组成的“责任关怀中国行”新闻采访团授旗。
简介:全员成本目标管理是一种强调全员参与、全过程控制的成本精细化管理手段,本文通过对其进行多角度阐释,提出完善全员成本目标管理的方法和途径,以达到提升管理水平、提高经济效益的目的。
简介:齐鲁石化公司是国家大型石油化工企业,共拥有14个生产厂、34个直属单位,81套大型石油化工生产装置(包括关键生产装置64套),可生产各类石油化工产品126种,年商品量910万吨,职工53000多人。1998年,我公司生产经营形势和兄弟企业一样,遇到了建厂以来最为严峻的市场挑战,安全生产管理难度也是我公司近几年来最大的一年:一
简介:运用现代成本管理理论提出石化企业树立广义成本控制观的意义;就构成石化企业广义成本控制的三个层面—维持控制、改善控制和革新控制的特征、重点、方式和相互关系展开论述。
简介:国家加大公路运输行业治理力度,尤其是交通运输部超限新规实施后,对公路运输行业产生了深远影响。公路运价上浮与运力供需关系变化,同步影响了水路、铁路运输市场。面对新形势,本文通过深入分析公路运输成本构成,挖掘市场与物流资源统筹优势,优化物流配置,提出提高返程空车利用率,优化库存管理系统,提高装卸效率等建议,构建新的竞争优势。
简介:随着我国石油开采业持续重组改革深层次的推进和参与国际化程度的提高,我国钻井公司须引入战略成本管理理论,完善现行成本管理体制,提升竞争力。
简介:根据济南分公司履行企业安全法律主体责任的做法,阐述了企业和各级人员的安全生产法律责任,履行法律责任需要做的一系列工作,按照危险化学品、安全教育培训、消防气防、“三同时”、特种设备、职业卫生等对法律、法规、标准进行分类和评价。对严格执行安全法律法规的各项工作提出了建议。
简介:1998年,石化行业遇到前所未有的困难。一年来,在集团公司的正确领导和各兄弟企业的大力支持下,我公司全体职工团结一致,努力克服多种不利因素,对外,千方百计化解市场风险;对内,抓安全不放松,切实搞好生产、施工建设,以稳定的安全环境为企业在市场竞争中取胜奠定基础。公司全年共加工原料油704万吨;生产尿素68.2万吨;实现利润6.5亿元。
简介:存货是企业重要的资产,通过加强内部控制、ABC分类管理、经济采购批量控制、整合供应链、重构作业链、利用社会物流系统、存货抵押贷款等方法,可以有效提高企业经济效益.
简介:良好的设备采购是EPC项目成功的关键,深入的供应商价格分析是设备采购的基础。以项目采购实践为基础,分析了设备供应商的价格与成本构成以及影响因素.
简介:过去三年石油石化行业成本的高速上涨,使得成本问题成为油份上涨的“新的基本面”,全球的油气工程项目都受到影响。
简介:1999年,经党中央、国务院批准,中共中央办公厅和国务院办公厅发布了《国有企业及国有控股公司领导人员任期经济责任审计暂行规定》(以下简称暂行规定)。这是党和政府进一步加强对国企领导人员管理和监督的一项重要法规。《暂行规定》中对国企领导人员任期经济责任审计的若干原则作
简介:在油价持续走高的情况下,人类社会可能将会迅速迈向低碳社会。对此,中国能源企业必须要有前瞻性,尽快发展新能源,为中华民族的复兴提供能源保障。
简介:PP生产商和分析师表示,PP行业在经历2005年北美和欧洲的下跌后,今年回复到了“更为传统的”的高增长率和高产能利用率。去年,北美的销售和生产分别下降了3.9%和3.2%;欧洲几乎没有增长。然而,在全球范围内PP的表现仍然强于其他热塑性塑料。
简介:
社会责任铺筑采油路
责任、勤奋、团队和创新
南京南炼催化剂有限责任公司
浅析债转股中的成本管理
资产损失责任追究制度的建立及启示
“石油和化工行业责任关怀系列活动”启动
企业全员成本目标管理探析
落实安全生产责任 强化现场安全监督 扎实做好安全工作
石化企业的广义成本控制及其探讨
关于优化化工销售物流成本的思考
石油开采业:成本管理要接轨
企业履行安全法律责任及安全法规实施探讨
落实安全责任 严格监督管理 确保安全生产
加强存货管理 降低企业资金占用成本
项目设备采购价格与成本分析
石油成本:怎一个“涨”字了得
试述法人代表任期经济责任审计的基本原则
为低碳社会做好准备
聚丙烯生产向低成本地区转移
低成本制氢用镍-锡催化剂