简介：国际高端市场保增长、增效益的根基是什么？东方物探阿曼8622队PDO项目（阿曼国家石油公司勘探项目）用9年1300万人工时无LTI（人工失事事故）的成绩做出明确回答：科学运行HSE管理体系和作业规范。

简介：<正>欧佩克于2013年11月在其世界石油展望报告中表示,2013~2018年,全世界的炼油厂将提高能力约860万b/d。其中,中国将占预期增加的250万b/d。在未来5年中国石油炼油能力的增加将弥补欧洲炼油厂的关闭。同时,中东的炼油商在同一时期内将增加至少4个项目。沙特阿拉伯在朱拜勒、延布和嘉赞的新厂及阿联酋鲁韦斯炼油厂的扩建将有助于提升中东的炼油能力。欧佩克称,沙特炼油能力的增加可能会超过印度的增加。

简介：从成人学习的理论和动机角度出发,阐述了案例教学在干部教育培训中的合理性、可行性和科学性。同时,在借鉴国外案例教学成功典范的基础上,分析了目前国内案例教学的不足,提出了提升案例教学有效性的措施和途径。

简介：李安喜在长期的国企管理实践中，总结形成了一套独具特色的管理理念和论述；对管理的实质有深刻的认识，倡导实干、效益、以身示范带队伍的管理理念，总结了循序渐进、抓主要矛盾、三台阶考核、培育文化价值观等管理方法。

简介：在成人培训中,教学活动实施的效果对于提升培训质量至关重要。充分发挥教学活动在培训中的实效性,应从主题、方法、资源、引导、把控、反馈六个方面入手。

简介：针对秦家屯油田进行注水井调剖,通过试验优化了聚合物、交联剂、助剂等添加剂的浓度,得出配方为0.3％～0.4％聚合物＋0.25％～0.3％交联剂＋0.25％～0.3％助剂＋0.4％～0.5％核壳体的调剖体系,并对该体系进行了室内试验评价.结果表明,该调剖体系性能良好,溶解性、增黏性、流变性、触变性、热稳定性等均满足秦家屯油田低渗裂缝性油藏调剖要求.现场实施5井次,取得了良好的效果.

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简介：当前国际石油工程项目经理培训存在目标不具体、体系未健全、对象未细分、内容欠完整、资源短缺、方式单一等问题,应从明确能力重点、确立培训导向、研究培训对象、建立课程体系、开拓培训资源、丰富培训方式等方面入手,逐步完善国际石油工程项目经理培训。

简介：以某油田联合站含油污水回注改造工程为例,介绍了工程改造前的原有污染情况,主要污染为少量烃类的无组织挥发、生活污水、含油污泥、噪声等。通过调查环境质量现状,分别从工程施工期及运营期分析了在大气、水、噪声、固体废物、生态方面可能产生的环境影响,通过采取相应的污染防治措施和生态保护措施：生产污水全部回注地下、生活污水达标处理、避免夜间施工、含油污泥统一回收并委托有资质的单位处理、噪声排放控制等,工程对环境的影响控制在可接受的范围。

简介：人力资源本土化战略是海外石油工程市场竞争加剧的必然结果，也是拓展市场空间、提高经济效益的内在要求。本文以中国石化石油工程板块为例，从人力资源本土化战略的现状入手，对石油工程业务人力资源本土化战略的主要动因和主要策略进行初步探讨。

简介：为满足国际石油工程项目对项目人才的需要,要做好专业管理人才选拔、培训和使用工作,选拔要有手段,培训要合理定位、建立培训模式,使用要追求效率、实行目标管理。

简介：晓晴寒未起，霜叶满阶红。每到秋冬之际，就进入了观赏红叶的最佳季节。当人们走南闯北奔波于全国各种红叶风景名胜之时，却忽略了在自己身边的美景。

简介：炊事大赛让江苏石油员工得到了食惠,并促进了“家”文化建设不断创新完善。群英烩、油爆大虾、孔雀东南飞、红烧丸子……看着这些菜品,你一定以为是哪个大酒店的名厨烹制出来的,出乎意料的是,这些菜品是出于中国石化江苏石油泰州分公司3名加油员之手。“炊事技能竞赛一连举办了八届,公司就是要通过这种实实在在的方法促进基层加油站小食堂办得更好,员工能够得到‘食惠’。

简介：<正>塞帕汉(Sepahan)石油公司于2013年11月发表预测,认为伊朗基础油工业拥有光明的未来,这是由于该国有年轻的和不断增长的人口,高的汽车需求,计划中的经济发展,并在中东、北非和南亚成功的寻找了新的贸易伙伴。伊朗拥有四个主要的基础油生产商,全为I类油生产商:1)塞帕汉石油公司在伊斯法罕的一家工厂生产能力为42万t/a。2)Iranol公司在德黑兰和阿巴丹的两个工厂拥有27万t/a生产能力。

简介：＂杨师傅，吊车刹车的分配阀＇罢工＇了，怎么办？……＂2月21只，大庆油田采油四厂作业大队生产准备队的杨成喜，一进队部就碰上员工肖青松的围墙。杨师傅在他的＂百宝箱＂内翻出工具，

简介：本文考察了甲醇汽油主要应用性能包括互溶性、燃烧性、金属腐蚀性、清净性等。结果表明,甲醇与汽油的互溶性与汽油组成、温度及含水量密切相关;甲醇汽油的蒸汽压大于基础汽油,在储存中的蒸发损失较大;甲醇汽油抗爆性、清净性良好;甲醇汽油对金属有一定的腐蚀性。针对甲醇汽油推广使用中存在的主要问题提出了解决方案。

简介：陶氏公司认为培训是对公司人力资本的投资，且投资能带来丰厚回报。陶氏公司的培训由公司人力资源部门负责。人力资源部在公司总部设“人才管理”（TalentManagement），并在全球各业务地区和公司设有“人力资源业务伙伴”(HRBusinessPartners)和“人力资源地图”（HRGeographies）。