简介:论述了鞍钢新轧钢公司关注设备功能、状态、精度.合理投入雏修费,推进TPM管理,提升设备管理精度、水平的概况。
简介:该文对优化仓储管理,提高物流管理水平,提高供应效率,增加效益方面作了系统详细分析。对管理方案设计、成本控制、实施过程、体系保证、绩效管理和效果评估等方面进行了介绍。
简介:通过枪位、渣料、氧压控制有效解决了转炉冶炼前期喷溅渣循环利用造成的喷溅,为转炉清洁生产探索出新途径.
简介:介绍了创建问题管理模式,实施和优化问题管理流程,建立和完善激励机制提高了设备精细管理水平的过程。
简介:为在工程设计全过程中应用网络传输资料、联络、实现办公自动化,采用了基于分布式的文档数据库LotusNotes和LotusScnpt语言,开发了基于LotusNotes的工程设计ERP管理系统;采用了基于架构技术的开发模式,给出了系统的功能模型和系统架构,设置了系统访问权限,从而建立了工程设计与管理的信息化平台,使鞍钢工程技术公司的工程设计管理实现了信息实时、动态、可靠、安全、共享,达到了预期效果。
简介:通过深入贯彻《设备管理条例》,鞍钢各级领导对设备管理工作高度重视,有了明确的管理目标和长远规划,使企业技术装备水平不断提高,贯彻《“九五”全国设备管理纲要》与贯彻《设备管理条例》紧密结合,形成了围绕加速“两个转变”,遵循市场规律的设备管理机制。
简介:
实施TPM管理 提高设备管理水平
加强仓储基础管理 提高物流管理水平
转炉喷溅渣循环利用技术的开发与应用
创建问题管理模式 提高设备精细管理水平
基于LotusNotes的过程设计ERP管理系统的开发与应用
深入贯彻《设备管理条例》 不断提高设备管理水平
加速冶金工业技术改造努力提高装备技术水平
继续深入地贯彻《条例》把设备管理和技术装备提高到新水平
以科技进步为动力,提高设备装备水平为钢厂持续、快速、健康发展打好坚实基础