简介:在现阶段,整个制造行业的产能过剩是一个不争的事实,众多业内厂商的相互PK已经进入了白热化状态,恶性竞争、价格战现象严重。笔者认为制造业应该建立新的市场秩序,让企业通过降低成本来提升效益,通过自我优化的良性竞争来跳脱出恶性竞争的怪圈,以最终实现行业内的优胜劣汰。本文以一家汽车零部件制造企业为案例,来谈谈制造型企业成本控制“四宗罪”(四大问题),并给出相应的“赎罪策略”,希望给业内读者带来启示。
简介:企业如何去库存是个重要课题。为提升产品销售量,很多企业采取赊销手段让利于客户,使得应收账款增多、坏账增加,现金的回流速度降低.甚至出现资金链断裂的现象。D公司是一家规模化的制造型企业,致力于数控机床领域,至今已稳步发展了十几年。在行业激烈的竞争角逐中,D公司不断扩大自己的生产规模和销售规模,销售记录不断被打破,应收账款增速也大幅度上涨,长账龄的应收账款比重加大,回收速度减慢。种种迹象表明D公司的应收账款管理已经存在严重的问题,成为企业经营之“罪”。
简介:2月27日至3月3日,时任中央中共中央政治局委员、中央财经领导小组办公室主任、中美全面经济对话中方牵头人的刘鹤访问美国。当时,中共中央十九届三中全会(2月26日至28日)仍在进行,十九大后第一次政协人大两会即将开幕(3月3日),在中国国内政治生活最重要的两件大事进行之际,刘鹤访美,显然负有某种特殊使命。当时就有美国媒体猜测,刘鹤此行可能是为解决中美贸易摩擦而来。
简介:
制造型企业成本控制“四宗罪”
去库存难点:应收账款管理四宗罪应对策略
贸易战前传:刘鹤访美前后发生了什么?
祝史维祥教授执教50周年暨80华诞