简介:移动互联网时代,各细分领域的需求得到了更深的挖掘,企业经过前期的野蛮生长之后,竞争格局逐渐趋于稳定,巨头间的合并成为企业环节资本、市场压力,完善与升级商业模式、业务布局、产品结构等的重要选择。赛迪顾问互联网产业研究中心以美团与大众点评的合并为例,认为当前的合并并不能最终决定改行业的竞争格局,而仅仅是移动互联网企业竞争到一定阶段之后,领军企业开展平台化运营、构建企业生态圈、实现第二次成长与发展的新起点。
简介:目前许多中国企业在“管人”和”用人”方面存在一些难点和疑点。本文所提出的如何当好“教练型领导”就是一个比较典型的问题。从组织层面上看。教练型领导能够帮助企业实现领导力的延续和培养关键人才对企业的忠诚度;从个人层面上看。教练型领导能够激发下属的工作热情。并加速下属职业生涯的发展。
从美团和大众点评合并,透视行业领军企业合并背后的规律
一名优秀的教练型领导应扮演的三种角色