简介：

简介：创新是现代企业经济活力的源泉，创新是企业效益、竞争力不断提高和生产率快速增长的基本驱动力，在现代电信的国际竞争中，创新已经成为了企业竞争战略的核心，特别是在发达国家的电信企业中，已经把创新放在了前所未有的高度。而全面创新，求真务实，努力奋斗，力争用五年左右的时间，把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团，这是中国电信集团的领导者定下的战略目标。

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简介：中国的电信市场正面临着业务创新与用户细分的不断挑战。在市场竞争日趋激烈的今天，企业的电信业务尤其是增值业务，同质化现象严重。如何保持业务持续创新力、提高用户忠诚度，是运营商、增值服务商等相关企业当前关注的焦点。

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简介：竞争从来就是伴随并推动着电信市场的发展和繁荣。要在竞争中生存和发展，仅仅依靠组织好企业内部的生产已远远不够，还必须制定出能适应这种变化的企业战略。良好的战略是根据企业本身的优劣势、未来环境的变化、对手的行动等来分配资源，追求独特、持续发展的经营定位。企业决策有环环相扣的特征，牵一发而动全身，企业必须要有战略作为企业决策的最高指导原则，否则将不能统一行动发挥整体力量。据统计，日本、美国、西欧企业已有90％实施了企业战略规划，并将其视为企业发展的法宝。

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简介：中国移动最后十省资产在香港联交所的敲锣上市，迎来了中国电信业整体上市的收官阶段，中国移动也因此在资本市场花魁独占。此前不久，中国联通实现了除贵州外30个内地省公司资产的上市，离整体上市仅一步之遥。虽然中国电

简介：伴随中国加入世界贸易组织以来，战略和战略管理日益引起企业的高度重视。这是因为“做正确的事情”比“把事情做正确”更加重要，特别是对于充分竞争的电信业来说，哪一家电信运营商发展方向选择得对，谁就赢得未来竞争的主动权和优势。

简介：任何企业都生活在一定的市场生态环境之中，当企业赖以生存的市场生态环境发生根本性的改变时，企业就应该做出适当的变化以适应这种转变。对于全球的电信运营商们来说，ARPU值的不断下滑带来了巨大的压力，我国的电信运营商也同样如此。2005年，我国的电信业高高地举起了转型的大旗，希望找到新的利润增长点。在转型的过程中，综合信息服务提供商成为了电信运营商的一个主攻方向，而以向互联网进军为目的的互联网战略则是电信运营商向综合服务提供商转型的一大重点。

简介：以个人、家庭、商业为主的用户，对电信业务的要求已经从简单的数据连接和单一的语音提供，向娱乐化、生活化、商务化需求发展，其具体表现形式是语音、数据、视频融合的多元化业务需求，这也是目前电信业发展的根本驱动力。对于转型还处于探索阶段的国内运营商，对市场用户需求以及业务发展的深入理解和前瞻性把握至关重要，正确的战略目标和策略是转型成功的关键。

简介：12月初，美国在线(AOD)进行了一次较大规模的裁员，有750名员工在此次裁员中失去工作。美国在线公司数周前就表示，公司将进行重组，业务将转向某些重点领域，自那时起，许多分析师就预测了这次裁员。其实大约一年前，美国在线已经执行过一次大规模裁员，裁员人数达500人。

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简介：<正>4月11日,微软公司宣布与一家名不见经传的上海公司——上海联和投资有限公司成立合资企业,名为上海微创软件有限公司。这是继今年1月17日微软在北京宣布与中关村科技、四通合资成立中关村软件有限公司后,在中国成立的第二家合资软件企业。信息发布之前,在微软全球技术中心的办公室内,唐骏对记者说:“这次成立合资公司的计划是我亲自撰写的,我还将担任合资公司的总裁。”

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简介：<正>2001年之后,PDA市场一系列变数接踵而至,先有消息披露商务通累计零售额同比下降,名人的销售额也在看跌。而最近又有消息称,现任名人公司营销中心总监、价格战的缔造者赵强逐渐淡出。一叶知秋,商务通市场占有率的下滑,名人赵强出走,似乎预示了原有的PDA市场格局即将发生变化。赛诺市场调研报告显示,去年电子记事簿市场整体萎缩30％,PDA市场似乎步入了两难境地。PDA实际上是脱胎于早期的电子记事簿、手写识别技术的注入,为

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简介：对县分公司而言，转型是关系企业长远发展的重要问题，是一项长期的任务，不可能一蹴而就。本文分析了县分公司在转型中的定位和内外部环境对电信转型的压力和困扰，对县分公司应如何践行转型提出了若干思考和建议。

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