简介：一、电信运营商在创新价值链方面的有益探索在过去的几年中，我国的电信运营商在创新价值链方面都进行了有益的探索，特别是中国移动和中国电信分别构建了“移动梦网”和“互联星空”。两种模式虽然名称不同，但都是一种整合价值链的模式，5年过去了，这两条价值链都取得了不同程度的成功。下而我们以中国移动的“移动梦网”和中国电信的“互联星窄”为例做一个比较，见表1。

简介：近日，中国联通在北京召开全国服务工作会。会议回顾了过去一年公司的服务工作，分析了服务工作存在的问题，并部署了今后一段时间的服务工作。今后，中国联通将强化以用户满意为目标的服务理念，开展“服务用户，让用户满意，维系用户”的服务工程；构建以客户满意度为评价指标，以客户为中心的优质服务体系；统一公司的服务品牌和服务形象，提升公司的核心竞争力。公司总裁尚冰、纪检组长兼工会主席李建国、副总裁杨小伟出席会议并作了重要讲话。

简介：8月18日，中国电力投资集团公司（以下简称“中电投集团”）在位于内蒙古霍林河的中电霍林河煤电集团召开有关企业文化建设的现场推进会，会议采取视频电话会议方式进行，全系统共设有63个分会场、1700多人参加。集团公司党组书记、总经理王炳华在北京总部通过视频作重要讲话，来自二级单位主管领导、党群部负责人和企业文化部门负责人、部分大厂主管领导、中电霍煤员工代表参加了中电霍煤主会场会议。

简介：DIY发烧友在安装新机，或摩机改良自己的老机时，总是千方百计地寻觅优质元件，因为品质优良的元件对整机品质的作用太重要了。一些大的部件(变压器、晶体管、电子管)我们只需认型号选购，但一些对电路品质起举足轻重的电阻、电容器，以及被称为电路“动脉和神经”的线材，因为品种繁多，价格也不是很贵，具有很大的选择余地，同时以不同的元件校音，也是发烧乐趣之一。

简介：市场经济是竞争经济，北京移动要成为世界一流的通信运营企业，必须改变过去经验型的管理模式，要用分析来管理，用数据来说话，不能靠拍脑袋、凭经验决策。市场要分析，网络管理要分析，业务开发要分析，客户服务也要分析。作为中国电信产业劲旅的北京移动，正高举改革管理制度的大旗，向着全新的分析型管理模式努力。

简介：为满足当前职业技术院校特殊的人员管理需求，在不必要购买价格昂贵的大型管理软件的前提下，采用Client／Server模式开发了一套结构优化、功能完备的人员信息管理软件，已在本校的实际工作中发挥了积极作用。本文从该软件的数据库设计到前台代码实现，详细介绍了其设计思想、系统结构和功能，列出了部分程序代码，并提出了一种通过数据库巧妙设计来实现查询项目自动关联的灵活方法。

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简介：本文较全面讨论了移动商务的概念、核心技术、发展趋势、前景和遭遇的瓶颈,同时重点探讨了其在中国发展面临的巨大机遇和挑战.移动商务作为传统电子商务的有益补充,不仅仅是一场技术革命,它必将带来企业信息化运营和用户交互式消费的和谐,创造二者双赢的局面.

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简介：2005年，在固网运营商向综合信息服务提供商转型的过程中，以往名不见经传的电信增值业务脱颖而出，成为一个新亮点。这是各地区电信运营企业不断改革、完善增值业务的管理体制和经营机制，精心培育新业务市场，努力实现增值业务持续、快速、健康发展的结果。

简介：19世纪70年代，美国的爱迪生与贝尔相继发明了远途传输语音功能的设备，早期电话由此产生，贝尔在发明电话之后，迅速取得电话的专利权，在贝尔电话专利权的保护下，美国政府完成了电信产业技术的第一次选择，电信产业在贝尔系统的框架上开始了早期的发展历程。

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简介：本文根据目前光纤物理网络技术的发展趋势，参考国内在光缆网络建设方面的经验，对胜利光纤物理网络的发展模式以及规划建设中应注意的问题进行探讨。

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简介：这次会议是来学习的，同时把山西移动和山西广电三网融合的做法和进展情况向各位领导进行汇报。

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