简介：       摘要：近年来，我国国民经济迅速发展，企业也随之得到了更好的发展。在这个过程中，企业的管理水平也必须实现逐步提升，而强化企业管理培训工作对于促使企业管理水平的提高来说是不可或缺的，因此，本文将对谈企业管理培训对提升企业管理水平的意义与对策进行探讨。         关键词：管理培训；企业管理水平；必要性；措施         随着时代的快速打发展，各行业的竞争不断加剧，优胜企业吞并劣势企业的案例也屡见不鲜，想在这样动荡的市场中拥有一席之地，那么提高企业的管理水平就十分迫切了。然而，我们都知道企业管理水平的高低往往都是体现在管理者能力上，有丰富的管理知识、管理经验和良好的管理能力的管理人员他能很好的维护企业在市场上的运作，使公司产业能在市场竞争中崭露头角。         1 企业管理培训的内容         1.1 环境管理         企业培训管理首先需要解决的问题就是环境问题。现代企业面临着严重的市场环境和内部环境，企业想要获得更好的发展，就需要具有能够全面分析企业面临的内外部环境的领导者，并为企业提供指导性的决策，建立企业的发展目标。因此，培训管理首先应该从环境管理着手。         1.2 组织管理         组织管理是优化企业人力、财力、物力、情报信息等资源的重要能力，是推动现代企业发展的重要因素。企业培训管理应该按照系统性的组织管理去分析，并为被培训者提供较为先进的组织管理手段和管理技术，促进企业组织结构的发展。         1.3 动态发展与过程管理         动态发展与过程管理是企业建立战略目标，实施可持续发展的重要内容，企业培训管理应該将动态发展过程管理作为重点工作，并将其细化，要求被培训着协调节企业与个人、环境与战略目标之间的关系。被培训者要始终以企业的保护企业的利益前提，创造性的发展企业。         2 企业管理培训对提升管理水平的意义         2.1 提升管理素质和管理水平         现代市场的竞争剧烈，企业通过有效的培训管理能够提升领导组织管理的能力与员工的管理素质、管理水平，改变企业内部工作水平参差不齐，各级领导组织管理疏松，员工工作效率低下的问题。在现代社会中，管理的作用日益突出，企业培训管理是改变企业内部人员工作和管理能力最有效的方式，现代企业需要的是一支具有高效组织能力的领导和一批具有实干精神和较高工作水平的员工，这对于企业提高市场竞争优势有着重要的意义。         2.2 提高应对市场风险的能力         经济全球化和全球一体化的发展使得国内外的经济发展有着紧密的联系，因此现代企业面临的市场风险更大。企业随时可能因为国际环境的严峻形势和行业竞争失去市场，而管理是最有效的应对市场风险的能力。通过企业培训管理，管理者的管理方式得到优化，提高了企业各级领导的管理效率和决策能力，这对于企业提高应对市场风险的能力和更好的完成战略目标有着重要的意义。         2.3 使企业更好地了解现行市场经济运行体制         企业要想更好的发展，就应该在企业的建设和发展过程中，加强对企业内部的管理水平提升，而实现企业管理水平能力提升的关键性因素就是在企业的建设和发展过程中，采用科学的市场分析机制，将整个市场机制运行中存在的影响因素进行充分的协调，保障在其因素的控制协调过程中，能够全面的提升企业的管理运行能力，为企业的科学化发展奠定基础。借助管理培训，能够实现企业的管理水平提升，有助于企业更好的了解现行市场经济运行体制，加速企业的现代化发展。         2.4 管理方式的创新和改革         市场的变化促使着现代企业不断的进行管理模式的创新和改革，而企业管理方式的创新与改革需要的是较高的管理水平和管理技术，企业只能通过培训管理来增强创新与改革，这就需要将管理理论与管理技术相结合，通过不断的注入新的管理理论、管理方式来为创新管理提供思路。这对于现代企业建立科学、高效、新颖的管理方式和战略目标有着推动性的意义。         2.5 增强企业竞争力         随着时代的快速打发展，各行业的竞争不断加剧，优胜企业吞并劣势企业的案例也屡见不鲜，想在这样动荡的市场中拥有一席之地，那么提高企业的管理水平就十分迫切了。然而，我们都知道企业管理水平的高低往往都是体现在管理者能力上，有丰富的管理知识、管理经验和良好的管理能力的管理人员他能很好的维护企业在市场上的运作，使公司产业能在市场竞争中崭露头角。         3 提升企业管理水平的对策         3.1 加强企业培训的重视度         提高对企业管理培训的重视程度。首先，应该加强领导人员的培训意识，清楚明确地了解到管理培训对企业发展的重要作用与现实意义。把管理培训与企业的生存之本有效的联系起来，使领导人员第一时间将企业管理培训规划到企业执行的重要流程中去。其次，应该由上至下对企业全体员工灌输管理培训的重要性，杜绝 “ 培训无非走形式 ” 的消极思想，切实将管理培训与企业效益的获得紧密联系起来，使企业的效益提升與员工的个人经济利益相互挂钩。通过相关宣传活动与培训教育使员工树立 “ 培训才能发展 ” 的思想观念，使企业管理培训更好的落实基层一线。         3.2 建设强大的培训师资队伍         企业管理培训是一种较为系统的管理方式，是现代人力资源不可缺少的人员管理形式之一。为了保证培训管理的科学性、有效性、专业性，现代企业应该建设一支强大的培训师资队伍，为企业员工提供强大的培训基础。经营者或企业领导在选择培训老师时应该聘请专业人员或者具有管理资格的人，保证培训人员具有较高的理论水平、专业素养、实践经验等，必要的时候需要聘请较高级别的培训人员或者专家，为企业内部的管理培训者提供更多与其他管理者学习交流的机会，提升管理人员的整体培训水平，为企业打造一支强大的培训队伍。         3.3 创新培训方式         现代企业的管理培训复杂性较强、层次较高、任务难度较大，并且同行业的市场竞争压力较大，企业的管理水平变化速度较快。为了是使企业的管理培训能够与时俱进，能够更好的应对市场风险，企业培训管理应该广泛的搜集资料、研究管理手段和管理形式，并根据企业的内外部环境建立创新意识，适时新的创新与改革培训方式，引起先进的技术组织培训。从现代培训管理的效率上来讲，培训人员的主动性与积极性是一个重要的因素。企业管理培训应该适当的创新培训模式，利用较为灵活的案例分析法、研讨法等激活受训者的学习积极性与主动性，有针对性的提高培训的效率。         3.4 完善培训考核机制         考核是检验培训成果的方式之一，考核的内容影响着考核的效率和检验考核成果的有效性。现代企业应该建立科学有效的考核机制，提高对于考核结果的检验程度。并将培训的考核结果与绩效相连接，为培训考核成绩较好的领导或员工提供奖励，激励领导或者员工更好的配合培训，认真对待培训过程，改善培训效率。此外，还要建立与奖励制度相对应的惩罚制度，完善奖惩制度，将奖惩制度与企业培训管理的考核相连接，落实考核责任制。         4 结语         企业想要不被竞争对手超越，就应不断优化企业管理措施，提高企业管理整体水平。当下企业对人才需求越来越迫切，时代的进步促使企业不断更新换代，对人才的管理方面要求也越来越高，这就需要企业加强对管理人员的管理培训，提升他们的管理能力，最大效能的发挥人才资源的优势，使企业在竞争的洪流中依旧能稳步前行。         参考文献         [1] 张夏 . 浅谈工商管理培训对提高企业管理水平的作用 [J]. 现代国企研究 ,2017,(24).         [2] 李陶 . 分析如何加强工商管理培训提高企业管理水平 [J]. 现代经济信息 ,2017,(21).

简介：摘要：企业文化建设是一个非常大的命题，国内的理论界、企业界做了许多有益的探索，有助于我们更清醒更全面地认识它。相信随着我们对企业文化认知程度的加深，会有越来越多的企业走上正轨，也一定会形成洋洋大观但又个性鲜明、内涵深远、紧跟时代的中国企业文化新景观。

简介：摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。在经营过程中进行快速、准确、高效的判断，及时作出正确决策，就成为企业生存和发展的重要前提。各种数字化技术、手段能帮助企业迅速适应时代需求，大幅提升信息收集与处理的规模与效率，并通过互联网技术将不同的组织、部门、岗位以及业务进行衔接，为企业各项业务提供高效的信息系统和处理过程，这对于企业的持续发展而言有重要的积极意义。因此，数字化改造与升级工作就成为各类企业现代化建设中的重要内容。本文就推进数字化建设，提升企业管理水平展开探讨。

简介：摘要：在目前企业管理中，工商管理对企业的发展有非常重要的影响和作用。制定合理的管理制度可以有效地为企业发展提供方向和目标，并能通过企业管理发现运营中出现的问题，有效的解决，促进企业的整体发展，在一定程度上对员工、对企业的实力有积极的促进作用。此外，企业在采用工商管理的同时还应积极地培养工商管理人才，让工商管理在企业管理中能够更好地开展，加强企业的管理效果和管理质量。

简介：摘要在当前日益激烈的竞争形势下，企业的重点内容也开始从追求企业利润的最大化开始逐渐向着提高企业管理水平的方向转变。与此同时，许多企业开始采取培训的方式进行相关专业人才的储备。无论是哪一个行业，企业管理者都已认识到，在企业的发展过程中工商管理培训工作所具有的重大作用。同时，各企业的管理人员应在以这种认识为前提的情况下，建立科学正确的企业发展理念以及明确今后企业的发展目标，建立一个更科学的培训体系。只有这样才能确保企业在发展的过程中按照发展规划进行，从而最终顺利地完成企业目标。

简介：摘要文章主要针对发挥综合统计的作用提升企业管理水平进行分析，结合当下综合统计的发展现状为根据，从提高统计队伍建设力度，提升统计人员综合素质、结合企业运行情况，创新统计工作、提高统计分析，为企业运营决策提供依据等方面进行深入研究与探索，主要目的在于更好的推动企业管理水平的发展与进步。

简介：摘要随着全球经济一体化进程加速，中国企业所面临的市场竞争越发激烈，通过提高企业质量管理水平从而获得生存机会是当下的现实问题。卓越绩效管理模式是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法，宁波公司2016年始引入卓越绩效先进管理模式，坚持问题导向，借助卓越绩效弥补管理劣势，从公司运营“过程”和“结果”两个维度进行双向式诊断分析，形成对企业经营管理问题进行评估、分析与定位的综合性管理诊断模式，构建自我诊断、分析评价、改进提升、创新发展的闭环工作机制，深入挖掘管理提升潜力，为持续推进公司卓越管理水平奠定扎实基础。

简介：摘要改进班组成本核算，是降低企业生产成本的有效措施，是企业“杜绝浪费，科学支出”的必由之路。为使班组成本核算日趋完善，我们应在实际工作中不断开拓创新，逐渐探索适应本企业特点的新方法，努力提高广大职工的成本控制意识和企业成本管理水平，采取各种有效措施最大限度地降低成本，使企业不断扩大盈利空间，进一步增强在国内外市场的竞争力。

简介：  摘要：我国企业建设最近几年发展非常迅速，很多企业顺应时代要求如雨后春笋，为我国经济建设贡献力量。现如今，企业之间的竞争日趋激烈，要想在这样的市场环境中维持企业的稳定发展，就要做好企业管理工作。工商管理是一种新型管理方式，其之于企业的发展具有良好的促进作用。

简介：摘要：随着我国经济体制改革的不断深入，电力行业的市场化程度已经越来越高，电力行业开始由传统的垄断型行业向竞争性行业转变，我国发电厂的产能已经完全能够满足市场对电能的要求，发电企业所面临的竞争将日趋激烈，企业成本控制能力将成为企业市场竞争的最主要能力。

简介：摘要人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。本文就优化人力资源管理模式关键因素，进而提出提高企业管理水平具体措施，以达到增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力的目的。

简介：

简介：摘要电力统计作为电网企业安全以及经济运行的一个重要保证，它对于电力企业的可持续以及健康发展和提高电力企业的管理水平都有着极其重要的现实意义。本文主要探讨了电力统计工作对于企业管理水平提高的重要性，并且提出了做好电力统计工作的有效措施。

简介：在所有电力企业管理中统计占有至关重要的作用，统计数据不仅使企业的重要依据，同时也是企业在生产经营管理时重大决策的依据。本文对电力企业管理与统计工作中协调发展展开探讨分析，以供参考学习。

简介：摘要在国民经济和社会发展过程中，统计工作发挥着非常重要的作用，其不仅是国民经济和社会发展规划的基础，而且还是政府实施宏观调控的重要依据，特别是近年来国家电网的发展速度加快，有效的推动了电力企业的实力的提升，在这种情况下，电力系统统计工作受到越来越多的关注。

简介：摘要电力统计作为电网企业安全以及经济运行的一个重要保证,它对于电力企业的可持续以及健康发展和提高电力企业的管理水平都有着极其重要的现实意义。本文主要探讨了电力统计工作对于企业管理水平提高的重要性,并且提出了做好电力统计工作的有效措施。

简介：摘要随着中国社会经济的发展，对电力企业的管理水平有了更高的要求，电力企业面临的挑战也更加严峻。为了更好的适应市场竞争，缓解压力，提高企业的竞争能力，提高企业的可持续发展，电力企业就需要做好政工管理工作，提高管理水平。本文就如何提高电力企业政工管理水平提出了相关建议和措施，希望能有效地提高政工管理水平。

简介：摘要用电检查是供电企业为了维护社会公共安全和正常供用电秩序而对电力用户实施的检查，是供电企业一项至关重要的业务工作。长期以来，用电检查在相关法规支持、客户配合等方面面临一些问题，企业自身在技术、管理及人员素质等方面也存在一些薄弱环节。近年来，随着经济和社会的快速发展，电力体制改革的深入推进，以上问题日益凸显，制约了用电检查工作的有效开展，也使供电企业面临诸多风险和挑战。亟待认真梳理有关问题，制定实施针对性措施，提高供电企业用电检查管理水平。

简介：摘要： 社会经济的发展和进步为中国电厂工业的发展带来了巨大的动力，因此在我国主要城市中，大型电厂已开始迅速建立。尽管先进技术的支持对于发电厂的运行是必不可少的，作为电厂运行和生产的重要组成部分，燃料统计核算管理直接影响电厂的生产效率，本文主要讨论如何改善燃料统计核算管理，以提高公司的燃料管理水平。

简介：摘要当前我国供电企业在用电检查管理方面还是存在着一些问题，管理水平比较低下。基于现状，本文针对用电检查工作中存在的问题进行了分析，并进一步对提高用电检查工作水平以及效率的策略进行了具体的阐述。