简介:摘要国网甘肃检修公司在全面贯彻落实目标任务“三级三维”考核和工时积分同价计酬的基础上,基于著名管理学家赫尔茨伯格提出的激励动力保健理论,发挥组织和员工绩效激励“双轮驱动”效应,着力构建“量变→绩变→薪变”的“1241”绩效管理激励体系,将“一杠杆”(员工专项绩效激励)”、“两量(固定工作量、动态工作量)作为员工和组织绩效考核的必要补充,以具体激励措施作用于组织和员工内心,进而激发、驱动和强化人的行为,激活组织和员工活力,促进组织与员工主动改善和提升业绩,以精益化的绩效管理推进国内省级一流检修公司的创建。