简介：摘要针对电网企业全员绩效管理工作要求，公司以提升企业效益效率为目标，按照“注重实绩，科学量化”的原则，合理设置考核指标和评价标准，采用“分级宣贯、全员参与、科学量化、合理统筹、全面执行、高效沟通、鼓励进步”七个步骤高效推行绩效管理，强化互动性，通过绩效管理帮助员工提升能力和工作业绩，在“方法-展开-学习-整合”4个维度积累了丰富的实践经验。通过创新开展绩效管理工作，上下形成合力，推动高效沟通，公司员工责任意识不断增强，绩效考核结果应用率达到100%，公司精益化管理水平和凝聚力显著提高，取得良好成果。
绩效管理对员工正面激励的影响研究
