简介：摘要：本文以大港油建公司坦桑尼亚陆地管道项目部在坦桑尼亚陆地管道施工为研究背景，针对造成的各类安全事件、海外突发事件等进行总结研究，旨在研究海外作业安全管理方面的工作方法和思路。国际工程施工的安全管理工作与国内有着很大的区别，需要更多的考虑项目所在国的人文、宗教、政局等带来的不安全因素，因此应制定更加详细全面完善的安全管理制度。尤其是长输管道施工，作业线长，环境、地质、交通、风俗文化等多个方面都能够带来不同程度的危害，尤其是当地的政局和社会风气，更是给安保工作带来了很大的考验，另外就是传染性疾病给员工带来的健康危害，也成了安全工作的重点关注内容，因此在国外施工，安全工作尤其要做好健康、安保、环境、以及社会安全工作，以及制定相应的应急预案和应对措施，随时准备应对突发事件的发生。

简介：摘要：经济在快速发展，社会在不断进步，国际工程索赔主要是指针对我国境外工程而开展的一项复杂而系统的综合性专业工作，其具体的内容包括法律法规、沟通交流能力、工程管理、工程成本以及合同知识等。本文全面地论述了工程索赔的概念、重要性、种类和流程等，再结合实际项目探讨开展索赔工作时的要点和建议，可供相关人员参考。

简介：

简介：摘要：本文根据陕西化建马来西亚RAPID项目法兰管理工作为例，阐述了法兰管理的概念、工作流程、意义及展望。

简介：摘要：科技在不断发展，社会在不断进步，本文在国际贸易飞速发展的背景下，以国际工程合同的众多问题来分析国际工程商务合同管理的特点，国际工程原本就是一项被公认为“风险事业”的风险性工程，其所承担的自然风险、经济风险、政治风险、经营风险、管理风险等风险隐患较多，因此合同风险大。在一些法律尚未健全的发展中国家，仍然存在许多没有形成法律条文但却拥有一定约束力的行业习惯，加上国际合同的参与人数多，国家数量多，因此就使其具备国际性的特点。同时国际工程所涉及的范围相对较大，使用时间相对较长，空间跨度较大，参与国家数量较多，工程方数量多，使其具备实施过程太过复杂的特点。而不可控制的环节则大大延长合同履行的时间，使其具备履约期较长的特点。本文以独特的视角多层次、多方面的指出当前国际工程商务合同管理存在的问题，比如合同意识淡薄，部分法规问题，相关人员专业素养不高，机构管理不足等。最终提出相应的策略优化及实施措施，以此促进国际工程更好地开展与国际工程的进一步合作。

简介：摘要:随着社会经济的不断发展，学科发展理念也发生了一定的转变。从当前我国建筑教育学的发展情况来看，教育者要立足于建筑学科的理论内容进行探索。结合理论和实际进行分析，开展系统性的人才教育。了解社会发展的实际需求，真正培养具有社会责任感的专业性人才。

简介：【摘 要】国际工程总承包项目在实施过程中具有国际社会政治影响大，建造标准高，管理难度大的特点。“设计先行，设计主导施工”已成为海外EPC工程实现完美履约的共识，本文对埃及新首都中央商务区项目深化设计管理进行重、难点分析，总结深化设计工作实施过程中出现的典型问题，并给出参考建议，希望能为类似工程设计管理的开展有所脾益。

简介：摘要：为更好地参与国际竞争，提高本国企业市场核心竞争力，我国工程建设企业积极与境外设计或施工企业组成国际工程联营体模式，拓展国际业务的同时，巩固加强经营发展实力。然而因国际工程联营体模式所面临扰动因素较多，在管理期间需要综合考量各项影响因素，以避免出现效益亏损或者其他问题。针对于此，本文主要立足于国际工程联营体概念特点以及原则内容，对新时期国际工程联营体风险问题以及管理措施进行重点研究与分析，以供参考。

简介：摘要：对于建筑结构而言，大家对强度、刚度之类大抵是很了解了，却容易对结构的稳定性造成忽视，因为结构失稳问题并不那么直观，有可能整体失稳，也可能局部失稳；构件会失稳，基坑也会失稳，稳定性问题贯穿整个结构。历史上就发生过很多因结构失稳而导致的严重事故，例如1907年，加拿大魁北克大桥在施工中破坏，9000吨钢结构全部坠入河中，桥上施工的人员有75人遇难，破坏是由悬臂的受压下弦失稳造成的。近年来由于失稳造成的工程事故也时有发生。本论文将从数学角度出发，全面介绍关于失稳的理论和一些成果，方便大家对失稳有个全方位的了解，也希望引起大家对失稳的重视。

简介：摘要:随着对外开放的扩大和“一带一路”政策的推动，拓展海外业务，参与更广泛的国际工程市场，是企业生存发展与提升核心竞争力的重要途径。但是，走出国门意味着有着更广泛的发展空间和发展前景的同时，也面临着诸多的不确定性因素，有些不确定因素会对企业的正常经营造成一定的风险。例如，在参与国际工程项目过程中，如果在合同管理上出现疏漏，不仅会严重影响企业的经济效益，损害企业形象，甚至会严重威胁企业的生存与发展。所以，企业应高度重视国际工程合同管理的重要性，把握风险性，严格把控合同审核和管理，将一些风险性因素规避在萌芽状态，确保企业在海外工程项目健康有序地开展。本文就国际工程项目合同管理的主要内容进行解析，并就国际工程项目合同管理的有效方法进行简单介绍，以供读者参考。

简介：摘要：根据国际项目的实际情况，对变更管理所涉及的变更种类，程序进行说明，并对编制变更报价方法及可采用的技巧进行详细论述，举例说明了如何使价格增加的变更实现利益最大化；如何巧妙编制延长工期的变更，从而减少项目背负逾期违约罚款的压力，编制变更管理计划，进而统筹规划。

简介：【摘要】：改革开放以来，海外成为我国建筑施工企业发展的新平台，纵观全球，近年来受金融危机加剧、全球经济增速放缓等因素的影响，许多国家都取消或暂缓了部分大型项目的建设以减轻国家经济压力，国际建筑市场景气程度持续下降，但中国最近10年对外承包工程项目不减反增。这都证明了国际工程中包含着巨大的机遇和丰厚的利润，但我国建筑施工企业在国际工程投建过程中也面临着前所未有的挑战。我国对外承包企业在承揽国际工程项目时，往往由于缺乏对工程风险的系统分析，风险意识不强，造成不必要的损失。因此本文从国际工程中包含的合同风险出发，具体分析国际工程法律与合同风险分析的意义，进而提出国际工程承包合同风险防范措施。

简介：摘要：近年来，EPC成为最受欢迎的工程总承包模式，为保证项目开展质效提供了极大帮助。在EPC项目中，技术管理是十分重要的工作，深刻影响着项目开展整体质量和效益，故做好项目技术管理至关重要。基于此，本文聚焦EPC国际机场项目技术管理，对该项工作的功能定位和改进策略加以分析，以期为实践工作提供参考。

简介：摘 要：国际工程市场竞争日益激烈，工程项目承包价格越来越低。为了提高企业的经济收益，我国企业管理者必须重视项目成本管理控制。企业在建设过程中，要根据施工环境和施工需求制定施工方案，利用科学的管理措施，提高企业的经济收益。本文结合笔者的海外工作经验，分析了影响国际工程成本的因素，并提出了加强国际工程项目成本管理的措施。

简介：摘要：一般来说，国际上较为常见的工程发包模式有设计—采购—施工（EngineeringProcurementConstruction，EPC）模式，设计—建造（DesignAndBuild，DB）模式，设计—招标—建造（Design-Bid-Build，DBB）模式等，虽然这些发包模式各有优缺点，但在风险控制方面却有相同之处。国际工程项目的风险管控除了涉及技术、经济、质量、安全、工期、合约等管理，对外沟通协调管理也尤为重要，是项目管理的前提和基础。基于此，本文就国际工程项目承包商风险进行简要分析。

简介：摘要：在建筑设计的过程中，为了能够达到绿色建筑的要求，需要使用绿色建筑设计。所以，绿色建筑与绿色建筑设计在设计理念方面是一致的，可以说，绿色建筑设计是完成绿色建筑的基础。通过绿色建筑，能够提高绿色建筑设计的水平，通过绿色建筑，能够有效的对建筑工程过程中的资源利用率进行提高。同时，也能够减少对环境的破坏程度，这些都需要通过绿色建筑设计来实现。所以，建筑设计与绿色建筑之间，两者是相互成就、相互影响、共同发展的。本文通过对绿色建筑的概念以及绿色建筑设计的概念和相关内容进行分析，讨论了两者之间的联系，分析了两者之间的关系，希望能够对我国建筑行业的发展提供帮助。

简介：【摘要】随着我国“一带一路”以及“走出去”的战略背景，我国各大施工企业纷纷投入到国际项目施工中来，国际工程市场竞争越来越激烈，各多边银行项目多采用合理最低价评标法，项目中标价普遍偏低，加上国际工程本身及所处国别、环境的复杂性和不确定性，导致广大中资企业近年来国际工程项目效益日渐下降。为加大国际工程项目增收创效力度，提升项目盈利能力，国际工程项目二次经营管理至关重要。本文将对国际工程项目二次经营管理中的要点内容进行解析，并根据相关问题，对标前策划、变更、价格调整、索赔等的相关策略进行深入研究，为国际工程二次经营管理方面，提供一定研究依据。

简介：摘要：经济全球化的不断加深，使国际工程企业竞争愈发激烈，面对差异化复杂化的国外建筑市场，在国际工程市场营销中必须实现营销策略与管理的创新，使其更加贴近国外市场运行规律。本文首先分析了国际工程市场营销特征，从产品定位、价格定位、企业文化与服务定制等方面，总结国际工程市场营销策略，最后探索形成强化市场调查、拓展营销渠道、强化企业合作的国际工程市场营销管理方法。旨在提升国际工程市场营销水平，帮助国内建筑企业快速融入国外建筑市场，推进国际工程企业的快速持续发展。

简介：摘要：随着"一带一路"战略的深入,"一带一路"为中国的国际化提供了有力的支持，施工企业借助"一带一路"的东风，国际工程市场的发展也呈逐年增长的趋势。从开拓国际工程市场，推进区域经营，强化施工组织，狠抓安全质量管理等方面，巩固和扩大了国际工程"基地，有效带动了中国优势资源"走出去",由于目前施工企业国际工程项目多集中在欠发达国家，项目所在国的物资、装备、材料、设备等都比较紧缺，必须依靠中国或者其他国家进行工程建设，这就加大了国外工程物资设备的管理链条和相关风险因素。

简介：摘要：随着我国经济和全球化形势的不断发展，国内外各种工程经济建设活动的现代化进程也得到了迅速的提升，这必然对中国企业承包涉外工程等问题提出了更高的战略要求。因此，总承包（EPC）项目模式应运而生，其特点可以快速、有效地提高我国的工程效率和综合经济效益，而与其独特优势并存的问题是突出的风险因素。