简介:摘要:随着中国社会经济领域的快速发展,中国对石化产品的需求日益增加。为了应对这种情况,保证社会的基本需求,中国建设的石化项目越来越多。但石化工程项目具有工期紧、风险高、投资周期长的特点,项目建设过程中涉及人员多,协调工作开展难度很大。为了更好地开展石油化工工程项目的建设工作,保证建设质量和建设工期,在正式建设前,需要充分考虑各种因素,结合实际情况,科学合理地制定项目建设进度和计划,并在实践中严格管理和控制。由于石油化工工程项目非常庞大,期间不可避免地会发生工程变更,因此在设计阶段应充分考虑这种情况,进行灵活设计。基于此,研究化工项目进度管理工具及其应用,仅供参考。
简介:摘要:物资计划管理是企业事业单位物资管理部门为保证物资计划的顺利实施和全面实现而进行的调查、监督、检查、规章、控制、考核和总结活动。它也是物料生产到消耗中间环节的管理过程。在新形势下,我国电力企业物资管理模式更加注重物资计划管理的可靠性和稳定性,通过完善物资采购管理体系,实现物资的科学管理。目前,电力企业的物资计划管理根本不能满足现代企业的需求。必须引入新的物资计划管理理念,建立先进的物资计划管理模式,确保电力企业物资计划管理取得明显成效。
简介:摘要:为了满足客户以及市场的需求,企业应当进行客户需求分析预测与生产控制活动,势必能提高核心竞争力。企业拥有一套合理的生产计划与控制体系,可以帮助企业对资源进行合理的安排,减少不必要的浪费,使企业获得更高的利润。本论文通过市场需求预测和安全库存的计算,根据客户需求制定详细的综合生产计划、主生产计划。之后测定生产能力,以确定保证满足客户需求,再根据主生产计划制定物料需求计划,最后进行作业计划控制,使生产计划更加具体化并举有一定的可操作性和可执行性。综合利用有效资源,消除不合理现象,提高生产线平衡率,缩短交货期,保证企业达到均衡生产的目的。
简介:摘要:随着工业化的不断发展,人们对质量管理的能力也逐步提高,而抽样计划作为质量管理演进产物之一,从最初的质量全检到现在的科学方法抽检,在一定程度上节约了质量检验的成本,提高了质量检验的效率。本文着眼于抽样计划GB/T 2828.1在某供应商在质量检验中存在的问题,给出改善的方法和建议,希望借助优秀质量管理手段达到改进质量及降低鉴定成本的目的。