简介:【摘要】传统的设计-招标-建造模式相对EPC模式来说,无论是设计企业,还是施工,设备厂家等企业追求发展及利润的某些方式和行业进步,社会节约发展存在一定范围内的不完全一致,在一定的范围内不符合社会和行业的发展方向。对行业来讲,EPC模式相对来说是一种更优的生产关系,是更能推动生产力发展的生产关系,更能使行业上下游企业的发展目标和社会、行业的发展目标达成一致。因此传统施工企业如何转型做好EPC,是社会企业自身发展的需要。
简介:摘要:我国建筑工程施工中财务管理是主要工作,建筑工程项目财务风险是指在建筑工程项目实施的过程中,由于各种因素导致的财务损失的可能性。建筑工程项目的财务风险存在于项目全生命周期,包括投标阶段、施工阶段及竣工阶段。部分建筑施工企业为了获取投标优势,盲目降低标价,极易引发工程后续项目质量问题,更可能因项目返工、索赔等问题给企业带来较为严重的财务风险。建筑工程项目财务风险的存在,会对项目的顺利实施和投资回报产生不利影响,因此需要采取有效的应对措施。建筑工程企业应当从内部管理控制入手,通过精细化成本控制实现企业科学降本;完善预算管理保障项目资金、资产的合理配置;强化工程项目安全生产、严抓技术管理,提升企业质量信誉,防范业务关联的财务风险;夯实财务资金监管等措施规避项目财务风险,为企业的持续发展提供后勤保障。