简介：摘要本文分析了战略合作关系建立的意义，继而比较了战略合作与卡特尔、战略联盟等概念之间的联系与区别，阐述了战略合作的内涵，并在此基础上探讨了影响战略合作的主要因素，最后提出了采购战略合作中建筑物资采购的优化策略，只有建立战略合作关系，并且保持长期合作共赢，才能提高企业在国内及世界上的综合竞争力。

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简介：摘要作为全新的采购组织方式，战略采购可以较大程度地提高采购效率，并有效降低采购成本。对于整个社会来说，基于合作伙伴的关系也比只基于合同的关系更符合开发商供应商以及最终客户的利益。本文力求通过战略供应商的管理和采购活动的控制管理探寻房地产企业战略采购管理的最佳方式方法，以更好的指导企业采购管理，达到提高效率、减少成本、保证质量的目的。

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简介：摘要我国的地质勘查行业的发展关系着国家矿产资源的科学开发，加强地质勘查行业人力资源的研究、管理是地质勘查单位当前必须实施的一项工作。本文从地质勘查单位的人力资源的角度出发，通过分析其人力资源工作的现状，谈论了推动其人力资源管理以及开发的相关战略途径，以求推动地勘单位的人力资源工作的更好进展。

简介：摘要本文以项目经理部作为成本中心,以承包责任合同为纽带,明确各自的“责”、“权”、“利”关系,并以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理，对建筑工程施工责任成本进行全方位动态控制。

简介：摘要本文指出在施工项目的管理重点是精细化经营管理新理念，紧紧把握其内在规律，合理控制施工周期，规范经营，强化管理，优化资源配置，开源节流，增收降耗，能有效提高项目经济效益。

简介：摘要本文首先分析了战略分包商的内涵与特征，接着剖析中资公司在弱势海外建筑市场中战略分包商培育存在的主要问题。针对这些问题，本文提出了中资公司在弱势海外建筑市场中战略分包商培育的六项策略，并应用这些策略结合中资公司A在C国的项目进行了案例分析。

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简介：摘要随着社会城市化快速发展，笔者结合多年的工作实践，从如何选择、如何管理、如何解决遇到的问题等方面加以剖析，为政府和BT合作单位提供理论参考。

简介：摘要铁路项目成本管理体现了企业内部管理的综合水平，是提高企业在铁路市场竞争力和继续开拓能力的重要组成部分，企业要想在铁路建筑市场的激烈竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，从项目投标和建设的两个重要阶段下手，从职责划分、制度建设、过程控制等多个方面加强管理，把工作做细做精，这样才能达到一个理想的目标和结果。

简介：摘要城市市政工程修建过程中，项目管理显得极其重要，管理的优劣直接影响到工程进度快慢与工程质量好坏。笔者结合多年的工作经验,简单对市政工程施工项目管理进行了阐述。

简介：摘要文章基于多年从事建筑施工项目管理的工作经验，以施工项目成本管理为研究对象，深度探讨了建筑施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法，文章首先剖析了项目成本管理点意义，而后支出了项目成本管理的概念，特点及体系，在此基础上，文章结合实际工作经验，探讨了项目成本计划管理方法。

简介：摘要文章作者根据自己多年的经验，对组织管理、成本管理、质量管理、安全生产管理以及文明施工等几个方面对建筑施工项目管理进行了阐述，同时建筑施工管理是一项全方面管理支持的系统工作。项目管理涉及的内容广泛，需处理很多复杂的问题，目的是为了取得最大化的经济效益。

简介：摘要本文主要介绍了建筑结构加固项目的前景、导致建筑结构检测与加固的原因、建筑的加固及实例以及对建筑加固的展望等详细分析。

简介：摘要成本管理作为施工项目管理的核心内容有着十分重要的地位。企业想要在竞争中处于优势地位、实现良好的经济效益，建筑施工中成本控制是必不可少的一个环节。

简介：摘要代建制是指将项目建设人与项目使用人分离，由项目投资人委托具备相应资质的工程管理公司或有相应工程管理能力的其他企业，代理项目投资人对建设全过程进行组织管理，项目竣工后交付使用人的项目建设管理模式。然而,要使代建制顺利实施并发挥出其优势,必须解决好代建模式的选择、合同管理、招投标制度的完善、代建单位的管理、立法与制度建设问题。

简介：摘要煤矿建设事故频发，加强煤矿建设项目的安全管理显得至关重要。本文总结了一些加强煤矿建设项目安全管理的实践经验。

简介：摘要在房屋施工项目中经常出现一些质量通病，面大量广，是行业从业者不得不面对的难题。本文重点分析了混凝土裂缝产生原因及应对措施，并指出屋面渗漏、地面起砂、起壳、抹灰空鼓与裂缝等产生原因。

简介：摘要本文对工程项目成本控制的内容进行了论述，并提出了成本控制的一些具体做法。