简介:中国成达工程有限公司贯彻执行国家“走出去”的战略方针,把开拓国际、国内两个市场,重点提高总承包工程能力和企业核心竞争力作为公司的战略方向;把建设戍为具有工程咨询、工程设计、工程总承包和项目管理一体化的具有国际竞争力的工程公司作为自己的奋斗目标。尤其是近十年来,通过不断地丰富实践经验,成达在国外市场的开拓上已取得了良好的工程业绩和较突出的成就,在对外工程总承包项目上有了很大的发展,在海外市场已建立了一定的品牌优势并树立了良好的声誉。但面对复杂多变的国际市场,要努力保持并扩大国外市场占有率,还应保持清醒的头脑,还应有体系性的风险评估分析,还需有深层次的思考。
简介:国际工程承包市场竞争激烈。在某些国家投标时,业主喜欢讨价还价,承包商需要多次降价才能获取合同。本文针对该类型工程报价,提出不同的降价方式,并对各种降价方式进行了分析和比较,以供决策者参考。
简介:2012年上半年,面对全球经济的持续不景气和国内财政政策的一度紧缩,工程机械行业期待的拐点期迟迟未到,行业景气度仍在降低,产品库存量不断增加,价格战一触即发,关于拐点之争也众说纷纭,只能寄希望于下半年。可以说,工程机械行业已然处于一种发展困境。但残酷的事实告诉我们,在行业高速增长时期,企业来不及放下脚步苦练内功,粗放式经营现象严重。而到了发展增速放缓时期,企业必须要沉下心来谋划发展大局,提升内部管理和研发水平。显然,现阶段是一个苦练内功的大好时机。当一些企业面对销售下滑、开工不足、需求不旺而不知所措的时候,有的企业早已经着手做好准备,提前下功夫做好内功,大胆迎接挑战,厚积薄发。这其中,山东重工集团就是一个代表性案例。本期关注,让我们走进山东重工集团,同读者分享其如何打造中国"智造"型企业,积极实施国际化战略的成功经验。