简介:新时代我国经济已从高速发展转向高质量发展,人才成了高质量发展下的核心竞争力,造价行业对造价工程师的能力也有了不同的要求。文章基于文献研究、专家咨询等方法从综合素质、持续发展和专业技术能力着手,构建新时代背景下的我国造价工程师的能力指标体系,并通过构建G1模型,结合“二八定律”进一步识别出造价工程师的17个核心能力。发现在新时代的发展战略下造价工程师核心能力的重要性为:综合素质能力>持续发展能力>专业技术能力,核心能力中学习能力和创新能力最重要,且不断学习、创新与沟通等综合素质能力、持续发展能力的重要性权重明显高于基本的计量计价等方面的专业能力的重要性,与我国在新时代下造价企业国际化发展要求相符。为造价行业、企业人才培养提供了理论基础和依据,同时也为我国造价工程师能力的提升提供支撑,有助于促进行业发展。
简介:摘要随着中国经济的高速发展,建筑业也发展迅速。建筑公司之间的竞争日趋激烈,因此,建筑企业的盈利空间越来越小。为了使公司在未来的发展中立于不败之地,建筑公司需要更加重视项目管理。建设项目管理是现代企业制度的重要组成部分。只有搞好建设项目管理,才能完善企业制度,使之科学化发展。建设项目管理是市场化管理。市场是建设项目管理的环境和条件;企业是市场的主体和市场的基本经济单位。建筑企业的主体由大量工程项目单位组成,体现了企业管理水平,直接关系到企业的发展。建筑企业必须把管理的基本点放在项目管理上,加强项目管理,最终达到提高企业经济效益的目的。本文就施工项目的管理及其成本控制进行了简要分析。