简介：房地产价格已经成为社会所关注的热点,房地产项目的造价是影响房地产最终价格的重要因素。管理好房地产全过程的造价问题不仅对开发商获取利润空间有帮助,也是解决广大居民住房问题的关键。通过对房地产造价影响因素中政策法规性因素、设计阶段因素、施工阶段因素、地区市场性因素、从业人员因素五大重要影响因素进行分析,并采用AHP法计算得出影响因素的重要程度依次是政策法规性因素、地区市场性因素、设计阶段因素、施工阶段因素、从业人员因素,并根据分析结果相应提出在设计阶段应用价值工程与限额设计,在施工阶段科学组织施工、加强施工管理以及提高从业人员综合素质等对策。希望能使房地产项目造价控制运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。

简介：如何在竞争中最大程度的控制开发过程中投资成本,提高企业的投资收益,房地产企业必须重视价值链分析,实施全面投资成本管理,合理有效地控制项目的开发风险,使有限的资金创造出更大经济效益,建立精细化的投资控制和跟踪管理体制,方能应对环境的挑战。本文首先简要介绍房地产建设投资控制的作用和特点,然后分析影响全过程投资控制的基本因素、总结全过程投资控制应遵循的基本原则和方法,接下来分析了投资失控的原因,最后提出全过程投资控制应该采取的措施,期望这些研究能为全过程投资的有效控制提供科学的理论支持。

简介：《关于整合建立统一规范的公共资源交易平台的方案》正在广泛征求意见之中,这一“顶层设计图”对于设区市交易平台何去何从事关重大。文章以湖州市为例,从建制定位、管理机制、资源整合、平台功能四个方面进行对比分析并提出了相关建议,为设区市交易平台建设的统一规范提供决策参考。

简介：本文以某市招投标交易中心交易活动与固定资产投资的关联度为研究对象,从时间序列关系、线性关系、比重关系三个方面进行分析,得出具有现实意义的结论。

简介：近年来,在省住建厅的关心、指导下,在市住建局的正确领导下,运城市公共资源交易中心全体人员共同努力,认真贯彻落实中央、省、市关于规范公共资源交易市场的有关精神,整合资源、创新体制机制、实施科技为先、提升队伍素质、加强内部管理,努力构建阳光交易平台。现将中心成立以来的工作情况介绍如下：一、主要做法（一）抓体制创新和机制建设,确保一流管理一是创新管理体制。2012年8月,为进一步加强对公共资源交易市场的监督管理,市委、市政府建立了“一委一办一中心”的管理体制。

简介：近年来,丹阳市公共资源交易中心积极探索廉政建设新举措,通过定制＂廉政套餐＂,不断规范干部职工行为,确保了上至领导、下至办事人员不犯错、不出事。一是廉政教育＂敲警钟＂。把干部职工廉政教育、干部职工培训、工作例会、廉政党课等结合起来,采取专题学习、专题会议、参观廉政教育基地、出版廉政专刊等形式学习贯彻廉政规定。去年先后开展专题培训5次,100余人次干部职工参加了培训。二是科学设置＂防火墙＂。

简介：合肥市公共资源交易改革从2006年启动以来,目前已经过7年多运行,完成了2万多个公共资源交易项目,初步形成了较为完善的公共资源交易监管制度体系,现正在积极推动标准化体系建设和区域市场建设工作。一、合肥市公共资源交易体制改革情况2006年,合肥市委、市政府出台了《关于建立合肥招标投标统一市场进一步加强和规范招标投标管理工作的意见》,建立集建设工程、政府采购、产权交易、土地出让等多方面交易功能于一体的统一招投标平台。

简介：为深入研究新形势下建设工程招投标活动规律和发展趋势，探讨建筑市场与招投标监管的理论与实践，进一步创新招投标监管方式，促进建筑市场持续健康稳定发展，6月13日，北京交易中心、招标办牵头举办了华北七省市第十四届建筑市场与招标投标联席会，住房和城乡建设部刘晓艳副司长、贾朝杰副处长，市住房城乡建设委王钢副主任、中国土木工程学会建筑市场与招标投标研究分会朱和平理事长等领导出席了本次会议。

简介：CPE的设计理念与海外先进设计理念存在重合的地方，但仍然有一定差距。海外普遍采用PMC＋EPC，IPMT＋EPC的项目管理模式，大型石油项目介于PMC＋EPC和PMT＋EPC之间。国外这些模式的应用基于企业发展战略的转变、组织规模的控制要求、风险控制、石油建设项目的特点和多元化等方面。CPE西南分公司的项目管理机制是顺应着国际化的发展，首推项目经理负责制。国内设计项目的不严谨，缺乏管理、技术的系统整合。企业文化与西方文化的差异直接导致设计过程中缺乏团队合作与制度约束。国际化人才培养不重过程，急于用人，不重视人才的培养。

简介：随着信息技术的进步和市场竞争的不断升级，建筑业企业面临的采购管理更趋多样性、多变性和复杂性，传统的单方式驱动的采购行为已经不能适应变化的市场，理论及实践证明，供应链管理模式能有效提高企业绩效，本文分析了建筑业企业采购管理在供应链管理模式下的特点、分类、采购策略及优化方案，为企业高效的采购管理提供借鉴。

简介：工程的设计、采购、施工及试运行，直至竣工移交的全过程EPC总承包的模式中承包商承担了比传统工程承包更大的风险。为此，化解EPC模式下的工程总承包项目HSE风险是EPC总承包商面前一项十分重要的工作。下面就中国石油化工股份有限公司长岭分公司原油劣质化及油品质量升级改造工程项目我们公司总承包部分（II标段）为例，简要介绍EPC模式的工程项目的HSE管理实践。

简介：本文介绍了襄樊生活垃圾焚烧发电厂总承包项目的设计管理体会，分别就咨询设计、施工阶段从进度、质量、费用方面对设计管理进行经验总结，并对设计管理提出可行性建议，期望为其他类似工程提供参考借鉴。

简介：在合成氨尿素项目气化净化装置的工程总承包中，按照矩阵型组织架构和赢得值管理原理进行工程的设计、采购、施工管理，精心组织，科学管理，较好地实现了进度、费用、质量和安全管理的总体目标，项目开车一次成功，实现了BGL炉（带搅拌器）工业化运用的世界第一，赢得了中煤集团和行业的一致赞誉。

简介：文章阐述了宝钢建设项目施工安全管理模式，分析四烧结建设分包安全管理现状和难点，策划针对性的管控措施并加以实施，安全目标受控，项目建设安全顺利进行。

简介：伴随着世界多极化、经济全球化的深入发展；随着国家对走出去战略的大力实施，越来越多的国内企业将主战场转向国外，投入到国际工程项目实施中。国际工程项目是充满风险的事业，而且在项目的生命周期中风险无处不在、无时不有。它在给承包商带来丰厚利润的同时也带来了巨大的风险。如何进行有效的风险管理，对风险进行合理的控制与防范是国际工程项目成功的关键。

简介：在炼钢总厂加热炉总承包工程中，运用赢得值原理动态控制工程进度与费用，精心组织，科学管理，使工程进度、质量、费用、安全控制等执行情况良好；工程按期完成，安全事故为零，质量等级优良。加热炉2012年6月18日出红钢，热负荷试车一次成功。博得了业主的好评。

简介：随着市场形成工程造价机制改革的不断深化，工程造价信息管理网络化作为建设领域信息化的重要组成．直接影响建筑信息产业发展和造价管理改革的不断深入。但是，建设工程造价信息管理工作仍然面临诸多问题亟需解决。本文在分析现阶段建设工程造价信息管理中存在问题的基础上。就如何加强工程造价信息管理提出相应的思路与对策。

简介：随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大，原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议．为此，本文以广东省电力设计研究院（广东院）项目管控模式的转型实践为例，介绍基于项目管理办公室（PMO）的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部，增设项目管理办公室（PMO），主管企业总承包工作，本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。

简介：精细化管理对设计院提升整体盈利能力是非常有效的，已成为设计行业管理工作的重中之重。随着我院对外拓展，各地分院及项目部的各项管理体系也将不断完善，只有这样才能为设计院未来的健康发展起到保驾护航的作用。

简介：生物质发电技术是当前可再生能源的重要组成部分，武汉凯迪电力工程有限公司通过望江项目的具体实践，总结了生物质发电项目群管理的技术路线、设备研发、合同管理、设计采购及金融风险控制等方面的经验，使该技术具备了工业化生产和商业化运营的条件。