简介：旋挖钻机随动架是钻杆上部的辅助支撑装置，可沿桅杆导轨上、下滑动，对钻杆起固定和导向作用。

简介：文章阐述了宝钢建设项目施工安全管理模式，分析四烧结建设分包安全管理现状和难点，策划针对性的管控措施并加以实施，安全目标受控，项目建设安全顺利进行。

简介：本文结合石油化工建设项目实际情况和特点，分析了石化工程分承包商安全管理的现状、难点与存在的主要问题，立足于目前国内工程建设实情，从项目管理的角度，有针对性地提出了加强与改进分承包商安全管理的措施和建议，具有一定的前瞻性和可操作性。

简介：“6400”，只是一个数字，但当它和起重机联系在一起的时候，却是我国机械装备制造业一个了不起的突破。国内最大的6400吨液压复式起重机在中国化学工程第二建设公司太原基地完成其90米高空提升动载试验。它的研发成功，意味着国家煤化工等行业的施工建设周期将大大缩短。

简介：随着建筑市场的深入改革,建筑保温的新技术也被广泛应用。人们的生活水平在不断提高,对住宅的质量要求也在不断的提高,建筑中的保温质量就越显重要。房屋外保温是涉及老百姓切身利益,也涉及到房屋质量的问题,这个问题必须引起各方关注。因此对于房屋建筑中的保温能否达到设计效果,怎样施工是关键。如果在施工中不注意这个环节,那么对工程质量和建筑的主体影响是巨大的,它将会直接影响到开发商和施工企业的社会信誉和直接的经济效益。因此,我们在施工中必须重视这一关键环节,并制定具体的保证措施。

简介：本文对部分措施项目计价难点进行剖析，并提出有关建议，为定额建设完善提供借鉴。

简介：2014年是中国全面深化改革的开局之年，产业结构调整、转型发展、城镇化建设、基础设施建设等仍是2014年改革的重点领域，而随着这些领域相关政策的推出，中国工程机械行业未来发展走势将更加健康、理性。

简介：作为纳博特斯克建筑机械类液压产品在中国的销售窗口，商贸公司的成立使其在中国地区的两个生产基地实现了制造与营销功能的转换定位，将合力为中国市场提供越加优质的产品。

简介：CPE的设计理念与海外先进设计理念存在重合的地方，但仍然有一定差距。海外普遍采用PMC＋EPC，IPMT＋EPC的项目管理模式，大型石油项目介于PMC＋EPC和PMT＋EPC之间。国外这些模式的应用基于企业发展战略的转变、组织规模的控制要求、风险控制、石油建设项目的特点和多元化等方面。CPE西南分公司的项目管理机制是顺应着国际化的发展，首推项目经理负责制。国内设计项目的不严谨，缺乏管理、技术的系统整合。企业文化与西方文化的差异直接导致设计过程中缺乏团队合作与制度约束。国际化人才培养不重过程，急于用人，不重视人才的培养。

简介：近年来，国内预应力技术专业人员越来越重视预应力锚固区的安全问题。铁路、公路桥梁及特种结构的设计、施工单位及锚具主要生产企业，都把锚垫板、螺旋筋的承载能力放在首位。锚固区承载力的鉴定试验方法和标准，国外几十年前就已制订发布，我国也已开始探讨，预计不久将普遍开展。本文搜集了英国、国际预应力混凝土协会、欧洲标准化委员会、欧洲技术认证组织、美国国家公路和运输协会、美国后张学会等组织的七份标准，将其中有关预应力锚固区的荷载传递试验介绍给读者。主要内容有：试件的设计规定、试验时混凝土强度的要求、试件的加荷程序、试件数据的采集与分析等。希望能为同业人员开展此类工作时提供参考。

简介：随着信息技术的进步和市场竞争的不断升级，建筑业企业面临的采购管理更趋多样性、多变性和复杂性，传统的单方式驱动的采购行为已经不能适应变化的市场，理论及实践证明，供应链管理模式能有效提高企业绩效，本文分析了建筑业企业采购管理在供应链管理模式下的特点、分类、采购策略及优化方案，为企业高效的采购管理提供借鉴。

简介：在工程项目承发包关系中，信息不对称和经济人的有限理性使得工程项目参与各方采取机会主义要挟确保个人利益最大化。通过具体分析要挟产生的条件。以PMC模式为例，研究业主和项目管理承包商之间的要挟行为及其带来的不利后果。最后针对项目中的要挟行为，提出相应的防范建议。

简介：工程的设计、采购、施工及试运行，直至竣工移交的全过程EPC总承包的模式中承包商承担了比传统工程承包更大的风险。为此，化解EPC模式下的工程总承包项目HSE风险是EPC总承包商面前一项十分重要的工作。下面就中国石油化工股份有限公司长岭分公司原油劣质化及油品质量升级改造工程项目我们公司总承包部分（II标段）为例，简要介绍EPC模式的工程项目的HSE管理实践。

简介：本文介绍了襄樊生活垃圾焚烧发电厂总承包项目的设计管理体会，分别就咨询设计、施工阶段从进度、质量、费用方面对设计管理进行经验总结，并对设计管理提出可行性建议，期望为其他类似工程提供参考借鉴。

简介：在合成氨尿素项目气化净化装置的工程总承包中，按照矩阵型组织架构和赢得值管理原理进行工程的设计、采购、施工管理，精心组织，科学管理，较好地实现了进度、费用、质量和安全管理的总体目标，项目开车一次成功，实现了BGL炉（带搅拌器）工业化运用的世界第一，赢得了中煤集团和行业的一致赞誉。

简介：伴随着世界多极化、经济全球化的深入发展；随着国家对走出去战略的大力实施，越来越多的国内企业将主战场转向国外，投入到国际工程项目实施中。国际工程项目是充满风险的事业，而且在项目的生命周期中风险无处不在、无时不有。它在给承包商带来丰厚利润的同时也带来了巨大的风险。如何进行有效的风险管理，对风险进行合理的控制与防范是国际工程项目成功的关键。

简介：在炼钢总厂加热炉总承包工程中，运用赢得值原理动态控制工程进度与费用，精心组织，科学管理，使工程进度、质量、费用、安全控制等执行情况良好；工程按期完成，安全事故为零，质量等级优良。加热炉2012年6月18日出红钢，热负荷试车一次成功。博得了业主的好评。

简介：随着市场形成工程造价机制改革的不断深化，工程造价信息管理网络化作为建设领域信息化的重要组成．直接影响建筑信息产业发展和造价管理改革的不断深入。但是，建设工程造价信息管理工作仍然面临诸多问题亟需解决。本文在分析现阶段建设工程造价信息管理中存在问题的基础上。就如何加强工程造价信息管理提出相应的思路与对策。

简介：随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大，原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议．为此，本文以广东省电力设计研究院（广东院）项目管控模式的转型实践为例，介绍基于项目管理办公室（PMO）的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部，增设项目管理办公室（PMO），主管企业总承包工作，本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。

简介：精细化管理对设计院提升整体盈利能力是非常有效的，已成为设计行业管理工作的重中之重。随着我院对外拓展，各地分院及项目部的各项管理体系也将不断完善，只有这样才能为设计院未来的健康发展起到保驾护航的作用。