简介：“松销售”是在夹缝中求生存的竞争法则。目前，对于整个工程机械行业来说，应收债款等债权管理的形势是相当严峻的，但是随着行业规模的扩大，企业及用户意识的增强，代理商的债权工作也应向更加严谨的方向发展。

简介：本文根据电子招投标技术规范编制实践，从编制目、流程规范、数据规范和功能规范四个方面对电子招投标的标准规范制定反思和分析，并结合电子招投标系统的实施经验和标准规范编制过程提出了在规范管理、引领趋势和互联互通等方面给出了建议，为电子招投标系统技术规范的编制相关问题的解决提供了技术角度的解决思路。

简介：在体制改革与市场化背景下，市场竞争El益激烈。对于企业而言，服务与内部管理日益成为了差异化竞争的重要手段，客户价值管理是一种对企业与客户间价值交换过程进行管理的创新思路。企业与客户的本质关系是一种价值在企业与客户间的循环流动并实现总量不断增殖的过程。公司通过对该管理思想的应用，在几年时间中取得了较为突出的成效：在激烈的市场竞争环境中实现了较低的客户流失率，尤其是客户间“口碑相传”成为了公司获得项目的重要途径；在项目数量激增且内部人力资源相对不足的情况下保持了良好的质量控制水平，几年中成功实现了质量、安全事故为“0”的目标。

简介：通过对近年来工程建设领域几种主要的项目执行模式之优点和不足的简单分析，提出了“以工程设计为主体集采购服务施工管理和建设监理一体化”的项目执行模式并对此进行了初步探讨。

简介：各位理事、各位代表，大家上午好：首先，我非常感谢大家对我和新一届理事会领导成员的信任，作为新一届理事会理事长，我决心同新一届理事会全体同志坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，科学发展观和党的十八大会议精神统领“分会”工作，团结一致，开拓创新，承上启下，使“分会”工作不断迈出新的步伐。

简介：电子招投标是建设市场启动和正常运行的首要和关键环节，只有实行全国统一的技术和经济标评价标准，完善电子评标的软件技术，才能进一步完善有形建筑市场的功能，构建规范有序的建筑市场秩序；完善有形市场监督管理制度体系建设，严格规范市场主体行为；强化电子招投标操作培训，建立健全建筑评标操作技术监督体系，才能堵塞招投标过程中的各种漏洞，发挥优胜劣汰的市场机制，形成规范有序的建设市场运行秩序。

简介：住房城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布的2013版《建设工程施工合同（示范文本）》（GF20130201以下简称“2013版施工合同”）将于7月1日起执行。日前，住房城乡建设部在京召开宣贯会，推进2013版施工合同的贯彻实施。会议期间，住房城乡建设部建筑市场监管司有关负责人就2013版施工合同涉及的有关问题回答了记者的提问。

简介：哈尔滨市建设工程交易中心成立于2003年，隶属于哈尔滨市城乡建设委员会。为准公益类事业单位。十年来，在市建委党组的正确领导下。中心各项工作得到了长足发展。现有工作人员43名，服务场地5700平方米，内设综合信息部、交易管理一部、交易管理二部和服务督察部，打造了集信息发布、投标报名、专家抽取、开标评标、视频监控、政策咨询于一体，配套齐全、功能完善的哈市唯一的工程交易服务平台。

简介：科学合理地对整个工程进行施工管理对工程的质量以及成本的控制起着决定性的作用，针对当前关于工程管理方面进行尝试的探讨。

简介：文章结合海外项目运作实践，对比国内项目管理中的差异，分析海外EP或总包工程在项目安全管理的重点环节，探讨海外项目安全管理的工作思路，阐述在安全管理中应采取的措施和对策，并提出了安全风险防范和规避的策略，以利有针对性和有效地控制项目安全风险，提升海外项目风险管控能力。

简介：援外项目在充分考虑到经济效益的同时，更要考虑政治效益与社会效益。作为援外工程项目的各参建单位都必须要有十分强烈的政治责任心，要把对国家外交负责的政治使命感贯穿于自己工作的始终。同时，时刻提醒所有参建员工注意，遵守所在国法律法规和风俗习惯，与当地人民和睦相处，树立良好的中国人形象。各国都有自己的建筑习惯，在不影响工程整体质量和观感上的要求，要认真考虑当地的习惯作法，因为很多习惯作法是他们长时间总结出来的与当地气候条件相适应的经验。

简介：工程建设项目进度上的制约因素对项目进度起着限制、约束作用，它是设定工期时必须考虑的因素，而既定的工期目标能否实现在相当大程度上也取决于对进度制约因素是否进行了有效的管理工程建设项目工期的重要性众所周知，在相对合理的工期目标设定后，就要通过进度计划对各项活动进行合理安排，并妥善解决建设过程中阻碍项目进展的各类问题，方能按期完成项目，而制约因素则是其中最为重要的一类问题。

简介：本文主要阐述了应用P3e／c软件中的赢得值技术，进行总承包项目收入支出的动态管理，使得总承包项目的收入支出与项目进度有机的结合在一起，不仅使项目的费用管理有了整体量化的比较依据，同时也实现了时时了解项目进展和费用情况的目的。做到及时发现问题及时解决，为项目能在可控目标范围内顺利完成提供了保证。

简介：

简介：随着我国社会经济的发展，不少城区工业企业的发展已难以适应城市规划、环保和安全生产等方面的要求，亟需寻求新的发展空间。在企业异地搬迁过程中，由于企业自身很少碰到这样大规模的建设，项目管理人才又比较缺乏，由此带来了许多困惑，这些问题的控制尺度在具体实施过程中很难把握，本文从笔者在管理异地搬迁实施工程项目的全过程中碰到的几个主要实际问题，进行总结，与大家切磋交流．

简介：建设工程造价管理核心在于合理确定和有效控制工程造价，目标在于提高工程效益。工程造价控制是工程建设管理工作的重要的组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目管理的一大难题。

简介：本文重点描述了项目控制软件、材料管理软件、管道施工管理软件在项目执行过程中的具体运用。这三个管理软件的成功运用对某项目提前6个月实现合同目标起到了一定的作用，并解决了“人力资源协调难、材料管理乱、施工过程缺材料”的难题。对其它类似项目管理具有参考价值。

简介：1材料控制在总承包项目中的作用在石油化工和煤化工工程总承包项目中，设备和材料成本占整个项目投资的60％以上，对项目的设备和材料进行精确化的管理和控制，可有效保证材料设备的连续供应，减少库存积压，降低工程成本，对保证项目质量、进度等目标起重要作用，是实现与投资者共赢的基础。

简介：1项目概述1．1项目背景GDPD电厂铁路专用线工程为输煤系统的重要组成部分，项目建成后将承担燃煤机组年需550×104t燃煤的运输任务。

简介：按照江苏省南北产业转移的战略要求，根据江苏省无锡市市区工业布局调整的意见和城市总体规划的安排：用三年的时间，江苏华菱锡钢特钢有限公司（下称华菱锡钢或业主）由长江南岸无锡市境内搬迁至长江北岸的靖江市境内的靖江经济开发区新港园区，同时，并对不合理的工艺装备进行改造，