简介:摘要:当前,我国工程造价咨询业开始兴起并逐步发展,成为投资建设领域不可或缺的一部分。虽然经过多年的发展,我国的工程造价咨询业还不成熟,咨询市场支离破碎。企业的业务大多局限于工程项目开发的某一部分或某一阶段,经营范围狭窄。随着国内建设项目数量、规模和复杂程度的增加,建设项目诚信意识的增强和总承包模式的推行,业主迫切需要通过全过程造价咨询来实现工程造价和造价控制的要求。对于企业来说,造价咨询业务的全过程就是一个业务转型的过程。由于业务范围和业务内容的差异,以往的业务流程已经不能满足企业的需求,因此迫切需要构建一套专门的全过程造价咨询业务流程。
简介:摘要:设计单位开展全过程咨询业务也逐渐成为普遍现象,本文从政策、业务角色、人员配置、业务范围、管理工具等几个方面总结并简要讨论了设计单位转型全过程咨询业务的要点,对于同类单位转型全过程咨询业务具备一定参考意义。关键词:设计单位 全过程咨询 业务范围 管理体系
简介:摘要随着时代的不断发展,当社会专业化分工也达到了一定量的发展时就会产生出工程造价咨询业务。最近,伴随不断深入的对本国工程造价管理体制方面的创新,全国各地不断有着新的工程造价咨询机构涌现到大众的眼前,巨大的改变正在工程造价咨询行业中默默的发生着,虽然发展十分的迅速,但是仍有很多问题存在于行业之间,例如在就业方面规模、市场上的影响、和工作人员素质都有着巨大的差距存在于我国与发达国家之间,就现在而言,我国平均每年在此的投资规模完全不相匹配。为了对行业和社会号召力和市场竞争能力进行不断提高,就必须以对现代化工程造价咨询和质量控制方面的机制建立作为保障,这是挡在我国工程造价咨询业前面的拦路虎,只有完成了这项任务才能迈向成功。