简介:在社会主义市场经济条件下,建筑市场产行工程招投标制,低价中标将是我国建筑业体制改革发展的必然趋势,作为建筑施工企业,必须要做的是在工程中标后,加强工程项目成本控制管理,搞好企业内部能力挖潜工作,降低工程各项消耗,减少费用支出,降低成本,建立企业内部工程消耗定额,促进企业加强经济核算,提高经济效益,提高企业管理水平,增强企业竞争力。由于影响工程项目成本的因素很多,加强项目成本控制管理应从组织,技术,经济,合同等方面采取措施,建立项目经济评估制,建立目标成本责任制,实行材料招标采购制,实行工序单价承包制,实行成本控制动态考核制,实行项目完工清算决算制等项目成本管理措施。
简介:水电建设工程竣工档案管理必须从项目立项抓起,实行"四纳入"、"四参加"和"三同步";建立健全档案管理制度是做好扩建工程档案工作的基础;利用招投标时机和合同法律手段,是做好工程竣工档案工作的重要保证;强化档案意识,在编制施工进度控制计划的同时编制"档案材料归档控制计划",是完成工程项目竣工档案工作的有效措施;监理和建设单位要做好竣工资料的督促、审核、检查和指导工作,严把竣工验收关,确保竣工档案资料完整、真实、准确,使其在合同决算时真正发挥凭证作用;要应用现代化管理手段,将竣工档案及时录入档案管理系统,为工程技术人员及时提供利用.将这些方法和措施贯穿到整个扩建工程竣工档案管理工作中去,将会收到较好的效果,为工程达标投产验收创造必要条件.