简介:<正>企业办公室是一个综合服务部门,主要是处理事务、参与政务、提供服务。其中,除了处理好日常繁杂的一般性、事务性服务工作外,更重要的是谋划好政务性服务工
简介:<正>近几年来,我们经常看到媒体对"国有企业"有此表述:"股东缺位"、"没有战略"、"缺少活力"、"资产严重流失"、"等于低效率"等等。笔者认为,究其深层原因,与国企体制和管理违背人的本性和自然法则密切相关。我国经济发展正处在重要的战略机遇期和国企改革的攻坚期,面对国际国内市场的各种激烈竞争和严峻挑战,我们必须紧紧抓住机遇,以全新的
简介:<正>思想政治工作是国有企业开展经营管理的一种手段和方式,是调动员工积极性主动性创造性,加强经营管理,发展生产经营,提高经济效益,促进企业改革发展的重要工作,在"围绕中心、服务大局","抓大事、谋全局,建班子、带队伍,促发展、保稳定"中发挥着重要作用;政工干部是企业的经营管理者。笔者从事政工二十多年,结合工作体会,着重就政工干部如何加强文化修养谈点认识。
简介:从国有企业人力资源管理中存在的一些问题,运用所学的激励理论,对员工激励的基本原则、主要方法和手段进行论述。
简介:<正>党建工作是国有企业的优良传统和政治优势,是推动国有企业发展的根本。国有企业,特别是央企,如何引导职工形成与企业改革创新和创建一流企业相适应的思想观念和价值需求呢?这是新时期国有企业党建工作需要解决的重要问题。一、新时期加强党建工作的重要性和必要性。国有企业是国民经济的支柱,是产业工人最集中的经济组织。国有企业党组织如何发挥政治核心作用,是加强党的执政能力建设的重要内容。党章第三十一
简介:
简介:<正>改革开放20多年来,我国企业管理朝着现代化方向获得了长期稳定的发展。随着组织体制的不断创新,建筑业企业计划管理体系、计划管理理念以及业务流程需要进行新的改进。目前我国施工企业生产管理随着项目管理的发展面临着新的挑战,一方面施工企业处于高度竞争的行业,
简介:建立现代企业制度的实质就是要解决国有大中型企业的活力。通过我公司改制的实践,深刻体会到,国有企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须建立符合市场竞争和经济规律要求的新体制、新机制。
简介:国有施工企业加强对工程建设所需材料的管理,是保证工程质量、降低项目成本、确保施工安全的关键环节。此文针对建设工程特点,阐述加强材料管理的重点内容。并根据重点管理内容,通过分析研究,从建立和完善材料管理办法、降低采购成本和加强验收等方面,提出做好施工材料管理工作的应对措施。
简介:<正>大型国有施工企业面临生产项目众多且分布范围广、作业环境高度流动、人员布局高度分散的特点。如何在劳动力密集的施工企业选拔、培养、打造高素质的人才,成就企业的人才优势,实现企业和谐稳定、可持续发展成为施工企业探讨的热门课题。本文通过介绍中国桥梁事业的佼佼者——中铁大桥局的人力资源管理实践,探讨大型国有施工企业人力资源管理的新思路和新方法。
简介:通过分析现行预算会计制度存在的问题,指出改革预算会计制度的必要性,提出改革现行预算会计制度的建议。
简介:经过20多年改革与摸索,国有企业在很多方面取得了巨大成就,但同时也逐渐暴露出许多问题,特别是赊销的发展。由于企业赊销和应收账款管理不足,信用风险逐渐增大,三角债问题长期得不到解决,使多数企业饱受信用风险的困扰。信用风险和信用管理问题已成为制约企业发展的主要障碍。现从企业赊销管理现状、信用管理制度建立、信用管理部门设置3个方面对国有企业如何快速建立信用管理制度,提高信用风险控制的能力,以适应新经济秩序的要求进行探讨。
简介:<正>随着我国改革开放的不断深入,我国积极融入到国际经济大环境中去,对于我国企业而言,面对的市场竞争愈加激烈,必须应对来自国内外的各种挑战。要实现企业管理的有效进行,保持企业可持续发展,就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合,达到共生与双向互动。一方面实现现代企业管理制度不断
简介:文章针对湛江市汽修行业的现状,剖析了国有汽车修理企业陷入困境的各种因素.探讨了搞活国有企业必须采取转换经营机制,改变传统管理模式和加强内部管理等措施。
简介:绩效管理是人力资源管理和实践中的关键且极富难度的问题,对企业经营发展、员工激励起到重要作用,是衡量企业稳定持续发展的重要因素。本文以激励理论为基础,从绩效管理、绩效考核的理论和方法探讨出发,通过对旧有绩效考核模式的分析,针对问题提出新的设计思路或框架。
简介:BOT是“build-operate—transfer”建设-经营-转让的英文缩写,它是指由项目发起人组织成立项目公司,承担大型基础设施项目的融资、设计、建设、运营和维护,同时,在规定的特许期内,拥有该项目的所有权和经营权,用盈利偿还项目的债务,并获得预期的投资回报。在特许期结束后,将项目无偿移交给政府。BOT是一种新型的利用民间资本进行基础设施项目建设的方式。
抓好办公室三项管理 提高参政工作能力
试论打造国有企业生态系统
国有企业政工干部加强文化修养之我见
关于国有企业建立员工激励机制的探讨
新时期国有企业党建工作的几点思考
国有建筑企业改革的难点及对策
浅谈国有施工企业项目管理
建立现代企业制度是国有建安企业适应市场经济的必然选择
国企改革必须坚持制度创新 机制转换 管理规范 三者的有机结合(上)
国有施工企业加强工程材料管理的探讨
大型国有施工企业人力资源管理实践
铁路施工企业公司制改革面临的三大难题与对策
改革现行预算会计制度的构想
企业赊销现状及建立信用管理制度探讨
浅论企业文化与管理制度的有效融合
国有汽车维修企业如何摆脱困境
公司分配制度改革的探索与思考
国有施工企业经济效益审计之我见
基于施工企业发展战略的绩效考核机制策划
浅谈国有大型施工企业如何参与BOT项目的运作