简介:摘要:我们国家现在城镇化建设不断发展,建筑事业也在发生着日新月异的变化,建筑工程项目发展的脚步也越来越快,建筑行业迎来了前所未有的发展机遇,成为了新时期发展最快的行业之一。在这样的发展背景下,建筑行业中的很多问题都被遮盖住了,很多问题都不能被人们及时的发现,这对于建筑行业的发展是比较不利的,尤其是质量上的通病和施工管理上的问题就是最为突出[1],这些质量问题也会让这些建筑项目在使用过程出现一些安全问题,甚至还会影响到这些建筑项目的使用寿命。在建筑工程施工过程中,相关施工人员一定要对这些问题重视起来。
简介:摘要:在水利工程的建设中,施工单位应当强化成本管控,成本控制有利于施工单位管理水平与竞争力更上一层楼。所以在当前社会背景下,施工单位应该重视水利施工企业的成本管理工作。施工单位需要对水利工程整体项目成本做细致分析,然后才能开展建设,必须搞好成本控制这个根本,成本控制应贯彻于施工过程中的每一个环节,包括控制生产要素,控制施工现场经费等,从多方面优化水利工程施工项目成本控制与管理。管理人员还要制定详细有效的规章制度来约束施工人员,同时也应该提高工作人员的素质,不断提升自身专业能力。使工作人员能及时地发现建设时款项出现错误的原因,并能及时发现问题之后的第一时间对问题进行完善和错误的处理,这样才能确保水利工程项目发挥效益。
简介:摘要:在现场,建筑单位可以通过优化现场管理措施,提高建筑管理水平,防范安全隐患,优化现场资源位置,提高建筑效率,节约建筑资源,完善现代建筑管理。加强建筑管理,可以全面节约工程造价,规范施工方法,避免浪费。施工过程中涉及的内容较多,容易受到周围因素的影响。为了提高施工质量,现场管理必须整合不同的管理资源,不断采用先进的施工技术,注重推广新技术,提高现场管理水平,符合施工要求是保证工程建设顺利进行的必要条件,一旦管理不到位,施工过程严重中断,造成巨大的经济损失,因此,施工单位必须加强对现场的优化管理,及时消除周围的不利因素,为整个工程施工创造良好的环境。本文就此展开了论述,以供参阅。