简介:自从进入90年代以来,中国企业改革的主流是对国有企业进行公司化改组和建立现代企业制度。这就迫切需要对在市场经济条件下的现代公司制度特征、运行特点及管理创新等问题进行全面而系统的研究与探索,以期对我国企业尤其是国有企业的公司化改组进行理论上的指导。由徐向艺教授等撰写、经济科学出版社出版的《现代公司组织与管理》一书(以下简称《公司》)就是这方面研究的突出成果。细读全书,我感到该书在以下几个方面具有一定的新意:一、这是一部全面、系统地研究公司制度与公司管理的专著,体系结构的框架设计新颖,内容安排充实、严谨。该书从制度、企业制度与现代公司制度的一般理论分析入手,对现代公司的制度安排进行了深入的剖析,在
简介:河南省物华镁业有限责任公司,建成当年就年产镁锭1800吨,并以质量好、信誉好远销美国、加拿大等国。这在当时鹤壁市同行业中可谓规模最大、效益最好的企业。1996年,鹤壁市物资局组织全市镁业同行掀起“远学邯钢、近学物华”的热潮,总经理贾学良因此成为当时红极一时的“镁锭行业风云人物”。而就是这样一个曾经为企业发展建功立业的人,因收受贿赂8万余元而自毁前程……
简介:“零点一”精神,一个曾经震耳欲聋的响亮口号,一段曾经难以忘却的永恒记忆。上世纪90年代中期,在青海油田“进行二次创业,实现三个翻番”发展目标的鼓舞下。冷湖油田进入了新的发展阶段。此时的冷湖油田管理处继承和发扬当年石油人创造的“零点一”精神,在具体的生产管理过程中.厉行节约。艰苦奋斗。使“零点一”精神得到了发扬光大。斗转星移,进入21世纪,油田按照科学发展观的要求,结合实际,创造性地提出了“打造资源节约型、环境友好型油田”的战略构想。为此,一个怎样既要产量、又要效益的重要课题摆在了油田各级领导的面前。2002年,正式更名成立的边远油田开发公司,以继承创新“零点一”和弘扬柴达木石油精神为己任.依靠科技领路、管理创新、安全先行、技能提高和文化铺路,不仅在油气生产上得到了跨越式发展.而且原油年产量由2002年的38200多吨上升到2005年的81100多吨。3年间原油产量翻了一番多,在创建能源节约型企业中取得了新的进展。建设资源节约型、环境友好型社会。我们任重道远。借鉴边远油田开发公司的经验。通过实践探索走出一条依靠科技、厉行节约、艰苦奋斗的科学发展之路,是促进经济又快又好发展之必须,是推进和谐社会建设、实现经济社会可持续发展的现实及长远需要。