简介:社区矫正的属性决定了社区矫正契约化的空间。从公共管理的视角看,社区矫正是国家和社会力量根据社会契约有效管理社区矫正事务,维护社会公平正义,提高矫正效率的社会控制和社会管理活动。因此,社区矫正在表现形式上是行刑法律关系、行政管理关系、民事法律关系等社会关系的复合,是一种特殊的公共组织形式,一种社会治安综合治理的结构形态,一种特殊的社会管理和公共服务行为。在社区矫正工作中,政府"应是掌舵者而不是划桨者",是社区矫正政策的制定者,司法行政机关承担的是管理职能;社区矫正参与者则是政策实施的"划桨者"。社区矫正的公共管理属性使得社区矫正治理体系必然是以国家刑事强制力作后盾,由社会力量为罪犯提供矫正服务的二元体制。
简介:在院校管理系统中,后勤管理是不可缺少的重要组成部分,是教育、科研的保证和先行.坚持以教学为中心,为教学、科研服务,为学员服务,为教职工生活服务,是后勤管理工作的总的指导思想.可以说,后勤管理工作的核心是“服务”.服务搞不好,教学工作就难以正常进行,科研工作也难以上去,因而就必然会影响到教职工的和学生的学习和生活,甚至会影响到学院的安定团结.因此,加强后勤管理工作十分重要.加强后勤管理工作,关键是实现管理工作的科学化.搞好后勤管理工作,必须从院校后勤管理工作特点出发,按后勤管理的科学规律办事,使之逐步走上科学化的轨道.一、建立和完善各项管理制度,使管理规范化.
简介:复旦大学在2000年根据教育部当年的1号文件和上海市教委的有关文件精神,结合学校在1999年进行的以开放校内后勤服务市场为特点的改革实践,提出了以“三个转变”为特征的后勤社会化改革目标:从事业型的养人办后勤转变为企业型的用人办后勤;从封闭型的自我垄断服务转变为开放型的多家竞争服务;从内向型的粗放式管理转变为外向型的集约化管理。为了逐步实现这些目标,我校根据自身的实际情况.制定了包括管理体制与运行机制改革在内的后勤社会化改革“三步走”发展战略,即:第一步,“开放市场,引入竞争,加强管理,苦练内功”;第二步,“转换体制,规范分离,市场运作,融人社会”;第三步,