简介：我骄傲，我是一名二十一世纪年轻的秘书!也曾叹惜过为他人作嫁衣的默默无闻；也曾迷惘过车子、房子、票子样样全无的清贫窘困；也曾无奈过生活如同一地鸡毛般的繁杂琐碎……是啊，作为跨世纪的一代青年，我们也想过到公司去追逐发财的梦想，也想过到报社去体验文化人的轻盈，也想过到大洋彼岸去领略异国的风情。

简介：年复一年的毕业．就像话剧似的，有人要谢幕，有人要上场，总会有人要离别，只是这一年．逢到了你们的青春散场。

简介：近年来，我国上市公司的年报质量和注册会计师的执业能力都有了明显的提高，但仍然还存在许多值得关注的问题。而这些问题的产生与我国上市公司治理现状有着密切的联系。本文从年度审计所反映的问题出发分析我国上市公司内部治理结构和外部机制所存在的问题，并探讨如何健全和完善上市公司治理结构与治理机制。

简介：有一种我非常反感的出版物，叫做“名著缩印本”，据说是为中小学生量身订制的，只保留故事框架和基本情节，大量细节、对话和心理描写被删除。要知道一本名著之所以伟大，从来不是因为它的主题，虽然可能流传最广的只是它的主题——比如《简·爱》为什么会成为“女性的《圣经》”呢？因为它描写了男女平等，但是有那么多写男女平等的书籍，为什么人们心目中只留下了《简·爱》？

简介：

简介：面对繁重的工作和充满竞争压力的环境，企业管理者能否适当地舒解身心，保持平和的情绪，不仅决定着自身的健康状况，也是事业成功的必要条件。

简介：接受自己的失败总比接受别人的失败容易。自己的失败总是有理由的，譬如时不我与，对手太奸险等，别人的失败却是活该的。接受自己的成功比接受别人的成功容易。自己的成功是运气加努力；别人的成功却纯粹是运气。接受自己的际遇比接受别人的际遇容易。自己的际遇好，是自己应得的，际遇不好，是命中注定；别人的际遇不好，是他没有上进心，别人的际遇好，是他阿谀奉承得来的。

简介：如何让人相信自己能干,要注意以下几点:1、将说话内容归纳为三个重点,可令人感觉你的组织能力很好;2、每一件事都在3分钟内说明,是一个聪明的谈话秘诀;3、让对方有“我因你的话才想到”的感觉,意见就很容易被接受了;

简介：让我们逃离时间它用满弓成胁我们用短箭瞄准目标这是我想要告诉你的：如果我的手在地图上抚过我不会碰到山脉和山峰我不会湿，也不会手里攥满泥土

简介：日常交际中,有的人一旦有了一点权力,就会为所欲为,让人厌恶;而有的人在规则面前,即便是权力再大,也能牢牢管住自己,受人尊敬。项文惠在《广博之师——陆志韦传》中,讲述了燕京大学校长陆志韦先生的这样一个故事:1936年寒假,燕京大学研究生院学生李秉德回河南老家过年,由于要参加开封教育实验区的一项智力测验工作,新学期不能按时返校,便给校长兼研究生院院长的陆志韦写信请假一个星期。

简介：德国心理治疗师海灵格说过一句令人深思的话:“受苦比解决问题来得容易,承受不幸比享受幸福来得简单。”受苦的感觉,其实也标志着我们找到了痛苦的外在原因,也就给自己卸下了解决问题的责任。

简介：人在世上,总要做事。没有谁什么事也不做,就成了一个好人、一个成功的人。世上没有这样的好事。都得做事,而且,最好做成功,这样,效果才最好。可是,人一旦做起事来,就容易急,并且急于求成,如果有种做法能缩短过程,几乎所有的人都会采用这种做法。

简介：改革开放二十多年来，绝大多数党员干部的党性观念是强的，经受了市场经济负面效应带来的种种考验，较好地把握自己，磨练自己，在各种纷繁复杂的情况面前从容应对，泰然处之。但也有的人人生观、价值观发生了偏移、滑坡、扭曲甚至错位，在金钱、美色、权力面前把握不住自己，在酒绿灯红面前打了败仗。

简介：德国心理治疗师海灵格说过一句很有见地的话：“受苦比解决问题来得容易，承受不幸比享受幸福来得简单。”

简介：非典型肺炎在我国猖狂蔓延，使我国政府的危机管理制度经受了一次前所未有的严峻考验。非典危机充分暴露出我国政府危机管理制度存在的欠缺，我们必须抓住这个契机，进行政府危机管理制度的创新，以不断提升政府的危机管理能力。

简介：今年6月9日我国彩电业九巨头康佳、海信、创维、厦华、乐华、金星、熊猫、西湖、TCL王牌在深圳宣布成立“中国彩电企业峰会”，并公布了最具实质性的举措：销售最低限价，其后又推出大幅度削减内销产量计划，减幅要达到15％-20％，约减产200万台。这一自发的民间组织的成立，表明我国彩电企业正在试图摆脱地摊式的价格战。然而限价同盟是否有违市场规律，最低限价最终能否为市场所接受，正在受到关注。

简介：如何进一步深化国有企业的改革，倍受各方的关注。从世界上来看，大企业的国际化战略迅猛发展，企业间并购从1993年的4810亿美元到2000年34220亿美元，增长了近8倍，2002年有所下降，依然完成了8840亿美元并购交易。那么，这其中有些什么经验教训呢?本文可能给你提供一点启示。

简介：

简介：新时代管理大师Dr．DonaldSull曾经针对一些极富盛名的企业经营者做研究，这些经营者有些是创造了反败为胜的奇迹，有些却是一蹶不振地走向失败，他的所有理论和实证都指向一个核心观念，那就是领导人本身的自我模式，他称之为行动惯性陷阱(ActiveInertia)，这其实也是新时代大家必须重视的学习方向，那就是要学习跳脱出自己的各种模式。

简介：人们安于现状，听天由命。这种生活状态，无论是在城市，抑或是在乡村，都弥熳着深深的绝望。即使锦衣华暇，用麝皮或者貂皮来武装自己，这也只是于绝望中寻求一丝安慰而已。