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  • 简介:印度的数十万个集市都在出售大量印度教小神像。大部分店主不知道它们的产地,即使知道也不会说出来。印度正从中国进口越来越多大批量生产的印度教神像——从2000年起就以百万计进口。随之而至的问题是,考虑到长途运输和10%的关税,印度人为何不自己生产神像?

  • 标签: 中国制造 印度教 原因 大批量生产 长途运输 神像
  • 简介:2016年时任江苏省委书记李强在省党代会上参加苏州代表团审议时提出了创新四问:“在全省创新格局中,苏州怎样发挥引领性作用?在推进自主创新中,苏州怎么追求原创性成果?在全面提升创新水平的基础上,苏州怎样打造标志性品牌?在创新生态系统的打造上,苏州怎样体现开放性和包容性?”,其中原始创新是最关键的一问,也是苏州和其他一些地方经济发展动力转换乏力的原因。

  • 标签: 自主创新 苏州 环太湖 公司 案例 企业
  • 简介:习近平总书记明确指出,实体经济是一国经济的立身之本,是财富创造的根本源泉,是国家强盛的重要支柱,并反复强调,要大力发展实体经济,筑牢现代化经济体系的坚实基础。作为全国工业大市、全球制造业基地,苏州靠实体经济起家,也必然靠制造业走向未来。同时我们也感到,面对新形势新任务新要求,苏州必须在宏观形势发展变化、上级要求与自身实际的结合点上深入思考、系统谋划,切实将建设具有国际竞争力的先进制造业基地引向深入,高效推进制造强市建设。

  • 标签: 先进制造业基地 苏州 实体经济 国际竞争力 立身之本 财富创造
  • 简介:在国家提出“中国制造2025”计划”及“大众创业,万众创新”的大环境下,温州部分民营企业思想改变不大,企业内部管理水平还不规范,企业研发投入少,企业创新动力不大,给企业未来发展和转型带来很大不确定性。

  • 标签: 民企 制造业 创新管理 企业转型
  • 简介:文章利用2013—2017年全部A股上市公司中制造业企业的数据对企业股权集中度与企业创新投入之间的关系进行了研究,发现企业股权集中度与企业创新投入呈倒U型的关系。在按照企业性质分组后,在国有企业组与非国有企业组中都得到了相同结论。

  • 标签: 制造业企业 股权性质 创新投入 倒U型
  • 简介:随着社会的进步和经济的发展,人们的生活质量日益提升,生活品质要求越来越高,特别是对城市环境要求更加注重。尤其是水资源直接威胁到人们的日常生活。国家对污水处理方面也在积极地加强监管,注重积极地引进先进的污水处理设备,及时对设备进行有效的管理和维护,才能使得污水处理设备得到正常的有效运转。目前,我国污水处理在设备运行过程中,以及相关管理和维护上,要注重设备的有效保护,本文就是在针对污水处理设备的研究上,积极探索出高效运行模式,加强相关设备的管理及维护,并采取积极有效的措施,希望可以促进城市污水处理达到一定的效果,从而促进城市化建设。

  • 标签: 污水处理 设备运行 设备管理
  • 简介:随着时代的不断发展,我国的核电在不断进行自主化依托项目的建设,核电工作在不断地进步。在核电建设发展的过程中,有一套非常明确的流程,在核岛采购合同的供货方除了要负责采购设备,提供货源以外,还需要不断加强进口支持项目的建设以及对设备的调试和运行。除了在使用过程中需要做这些工作以外,当设备使用完了以后还需要进行退运出境。整个过程下来就形成了暂时进出口的模式,对这一过程进行管理的时候一定要遵循一定的原则,必须要保证进出口业务是遵守法律法规的,相关的部门应该独立承担法律责任,整个过程要做到信息的共享,同时要对风险进行管控。

  • 标签: 核电设备 暂时进出口 流程 操作要点
  • 简介:大型医疗设备对于医院的业务开展意义重大,而大型医疗设备在整个医院的全面建设与战略发展当中也占据着重要地位。本文分别从管理会计和大型医疗设备购置及使用对医院的建设及业务开展的重要性分析入手,探讨管理会计对于医院大型医疗设备采购的重要影响及具体应用。

  • 标签: 医院管理 管理会计 大型医疗设备采购
  • 简介:M公司是一家主营气象雷达系统的高新技术企业。M公司在气象雷达设备研发项目中运用项目管理方法,具体如下:在项目任务分解阶段,采用工作分解结构(WBS)方法建立项目活动树,运用IDEF0方法对活动依次进行分解,并建立活动之间的相互关系;在项目活动时间确定阶段,按照活动时间的两种估算方法,初步确定各种活动所需时间;在编制项目进度计划时,基于关键路径法(CPM),运用MsProject软件进行编制,并通过合理运用CPM原则及并行工程(CE)思想,对项目进度计划进行合理优化,最终获得优化后的项目进度计划。在气象雷达设备研发过程中,M公司通过上述项目管理方法,规范了M公司产品研发项目管理过程,缩短了产品研发周期,确保了研发产品质量,研发成本得到有效控制。

  • 标签: 产品研发 项目管理 项目进度计划 工作分解结构 IDEF0