简介:建设项目集成化管理已成为一种发展趋势。然而对于大型复杂项目,高度集中化管理存在巨大的困难。将WSR系统方法论用于项目管理在国内已有一些成果,但没有形成较为系统、实用性的系统管理方法,通过研究其他学者对于WSR系统方法论及项目群管理方法的研究,提出将WSR系统方法论应用于项目群管理中,以WSR系统方法论为基本框架,提出完整的项目管理系统,并结合Partnering模式,重点分析了在项目群管理中各参与方之间和各建设阶段之间的协调工作,以促成大型复杂项目顺利地完成且达到经济目的。
简介:冶金工程项目往往具有多项目、多系统同时建设的显著特点,且其建设时期积累的相关数据与生产期的管理又紧密相关。在冶金行业日益趋于微利的时代,如何提高工程项目建设整体水平,切实降低工程投资是考量项目成功的关键。基于企业ERP系统构建工程项目管理信息应用平台,对工程项目建设实现从立项到验收转固、投资效益评价的全生命周期管控,将项目管理、敏捷管理等现代项目管理思想灌输到系统中。通过软件的智能化,对单个或多个项目的全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制和协调,将项目资金流、工作流、信息流、文档流的运转过程有效控制,做到工程项目管理的规范化、标准化,从而提升工程项目管理的整体水平。
简介:吕克明利用管理学的规划、组织、领导、控制等四个功能的精要,将项目管理协会的项目管理架构进行萃取简化,最后得到吕氏步进式项目管理架构。以吕氏步进式项目管理架构来管理某芯片制造厂PhaseI气体供应系统的建设项目过程,由案例中可以观察到,吕氏步进式项目管理架构不仅可以对单一项目有统筹规划执行的功能,在问题解决与经验传承方面,也一定程度上体现了PDCA持续改进的精神。