简介：你是否想过：为什么消费者不再接受我们的产品?什么营销部门不能完成销售计划?什么方法可以让我们的品牌卖得好?

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简介：EVC是一个非常好的项目进展跟踪的方法,有助于项目进行中及时、准确地评估和

简介：一位美国教授招了四个研究生，他们分别来自中国、俄罗斯、日本和美国。教授出了一道题：一只杯子里有非常贵重的液体，但杯壁上出现了一个漏洞，请问用什么办法可以使液体不流出来?

简介：信息刊物版面的编排,具有一定的技巧性.这种技巧体现在内容和形式的完美结合上.其编排方法主要有以下几种:一、板块编排:是指将来自同一渠道、同一层次或属同一方面内容的稿件集中在一起编排,形成一个不可分割的整体,整体与整体之间各自独立,自先而后排列.其特点是层次清晰、脉络分明.此法应用十分普遍.例如,1992年第100期《江西政务》就是采取此法编排的.它共有五个板块,每个板块有一条以上信息,标题如下:

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简介：本文通过对目前研究和使用的计算机审计方法进行分析和讨论，指出了在不同条件下电算化审计工作的各种不同思路、做法及注意的问题。

简介：本文完整地分析了会计错弊查账的方法.

简介：本文以软件项目管理的工作量估算和价格测算为内容,提出了在任务分解基础上的工作量估算方法,特别是提出了以加强内部管理、有助于提高软件管理合理性的三个阶段的估算方法;在软件工作量估算的基础上,又以经验积累的计算标准、费用比率、目标百分比为依据提出了一套简便可行的软件价格测算方法.

简介：随着人类的发展,环境问题日益显得突出,环境会计作为会计学的一个分支学科,着重从会计的角度去认识人类的环境问题.本文在此基础上从环境会计计量对象的特点、计量方法的理论基础及选用原则的分析出发,对环境会计的计量方法进行探讨.

简介：笔者从1987年起,就开始摸索处理“难点”信息的方法,至1989年止,三年来共采集各种农业信息7240多条,通过筛选、加工,共发播2905条,占40.1%,创直接经济效益449.7万元.其中“难点”信息842条,虽只占29%,但创直接经济效益309.7万元.充分显示了“难点”信息在整个农业信息中的主导地位和“顶梁柱”作用.

简介：实施情感管理，首先就应该相信：每个人都有自己的专长．无论管理者多么忙，也必须花时间使员工感到自身存在的重要性。实施情感管理．还要经常鼓励员工去努力取得成功，诚心诚意地去表扬他们取得的成绩。虽然物质鼓励是需要的，但是得到领导与同事的赞扬远远比接受一份装在信封里的贵重物品重要得多。

简介：财务控制是企业财务管理的核心.合理配置财务管理权限,完善内部控制制度,加强检查和考核,建立良好的信息沟通系统和企业财务激励机制,创建科学合理的财务控制系统,强化企业财务控制,实现企业的财务目标.

简介：现代社会管理日趋复杂,各级领导的才干和精力无论如何都无法独胜其劳,必须依靠副职和秘书人员为其分担部分工作和处理日常事务。但副职一般要分管一些工作,很难对主要领导人随时随地提供全面的参谋服务,因此秘书在现代管理中的参谋咨询作用就具有了不可替代性。我们知道,在组织体系内,所有的成员都可以对组织管理提供参谋咨询,组织外部的社会咨询机构、有关方面的专家学者也能发挥参谋咨询作用,但由于秘书在组织体系内所处的特殊职能地位,其参谋咨询活动也就有其独具的特点。

简介：今年1月8日，河北省阜城县农民曹连升因种植双孢菇赔了本钱，到县委大院将一把木板刀刺入自己的腹部，差一点送了性命。县领导怎么也想不到，政府苦心栽培的种菇大户，竟会以这种方式回报政府。这迫使人们不得不重新思考一个问题：在市场经济条件下。县乡级政府如何定准自己的位置。如何推进农业产业化?进而言之，基层政府应如何改进领导方法。以适应新形势新要求。

简介：信息技术主要是指信息的采集、处理和传递技术,包括通信技术、计算机技术等。信息技术在会计中的应用,给会计学科带来了深刻的影响。这种影响不仅表现在数据处理工具和信息载体的巨大变革上,还表现在会计方法、会计理论等方面的发展上。当然信息技术的引入并不会自动引发会计方法体系的相应变革。无论是在国外还是在国内,在会计电算化初期,人们更多地是把计算机当作是高速运算的工具,模拟手工会计模式去完成原有的数据处理任务。然而,除此之外,信息技术还能给会计带来什么?随着计算机软硬件技术的不断进步和会计电算化的不断深入,西方会计界对这一问题的认

简介：受气候影响,鲜菜、鲜果的生产与消费,随着季节和供求关系的变化,其价格经常上下波动,表现出一定的季节性周期.在我国北方省份这种价格的季节性周期变化,表现尤为明显,因此鲜菜、鲜果价格指数的计算,不可能与一般商品保持同样的连续性和可比性.

简介：自从去年十一月中国商务部宣布将把来年的原油出口量减少三分之二之后，一时间国内外经济学界和企业界围绕着中国是否会面临能源危机的问题争议纷起，迄今未见平息。有些企管人士从未雨绸缪的角度出发，主张国内企业要提前作好应对能源危机的准备。他们更进一步举上个世纪七十年代日本丰田公司凭借采用JIT生产方式安然渡过第一次能源危机为例，提出中国的生产型企业需要加快对JIT的了解和实施。总体而言，我们赞成这些企管界人士的主张，但是与此同时更要补充强调三点：一、JIT不仅仅是克服能源危机的手段，不论中国未来是否将出现能源危机，我们国内企业都应该对JIT有所认识和应用；二、尽管JIT的提出和实践最初是源于丰田公司这样的生产制造业企业，但是它的用武之地并不局限于此；三、人类社会进入信息化时代以来，JIT已经不再只被视作一种生产方式，而是被看成一种通用的管理模式，提起JIT，我们不能再狭隘地理解为准时制生产，而是需要从适时管理的意义上掌握它在不同领域中的全面应用。正是基于以上的三点考虑，我们本期的专题将重点介绍近些年来管理学者和企业家对JIT的一些新的认识和应用，当然，为了满足最广范围内的读者需要，我们还是用了一定篇幅阐述JIT的基础知识。我们希望原本对JIT所知寥寥的企业管理人员通过阅读这期专题能够比较系统地掌握JIT的理论和实务，而对JIT并不陌生的读者们则可以从本期专题中领悟到一些有价值的新东西。

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