简介:加强基地的文化建设,首要的问题是要搞清楚什么是文化建设、基地的文化建设是什么等问题。文化建设就是企业成员们思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和,它既是一种客观存在,又是对客观条件的反映,是企业实践的结果,又会影响企业未来的实践。企业文化形成于企业的内部环境和外部环境,所以会随着企业内部与外部环境的变化而变化。企业的文化建设是现代企业管理思想,其开放的管理模式,柔性的管理手段,为企业建设的创新开辟了广阔的天地。企业的发展是核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业的文化建设,没有企业的文化建设,就谈不上企业的发展、创新和存在。
简介:为了系统揭示领导者的哪些行为和特征有助于促进组织文化建设,弥补现有理论的不足,文章通过开放式问卷调查、对67位经理的结构化访谈、对10位优秀企业家的二手资料研究,识别出文化领导力的具体内涵;通过一家集团企业的两轮问卷调查获得的513份有效数据进行因子分析和回归分析,检验了文化领导力对员工、对企业价值观的内化程度和组织认同的影响。以上研究识别出文化领导力最关键的12个维度:明确理念、宣传灌输、阐释明理、树立榜样、率先垂范、关怀员工、勇于担当、坚持不懈、任人唯贤、奖惩分明、感召鼓舞和营造氛围。本文将这些维度归入明道、行道、护道三类,并结合实例详细阐述,最后说明了研究的理论意义和实践指导价值。