简介：在建立人力资源管理系统如何与组织产品开发模式匹配理论框架的基础上，以华为技术有限公司为研究对象，运用案例研究方法，通过一、二手资料收集、数据编码、研究分析等阶段，对其实施人力资源管理活动以适应其产品开发模式变革进行了解析，并重点分析了该公司变革前后人力资源管理实践的特点。研究结果表明，在案例公司由串行工程开发模式向集成产品开发模式转变过程中，其人力资源管理活动由以控制为主转变为以承诺为主，但在2个阶段均体现了承诺与控制相混合的特点；组织可以通过实施人力资源实践组合来影响个体员工的能力、认知和行为，从而实现人力资源管理活动对产品开发模式变革的支撑。
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