简介：通过分析通信行业项目群的特征及项目群管理在组织中的地位，提出项目群管理的重点：即范围管理、集成管理与协同管理，建立了项目群集成管理与协同管理模型，并尝试建立了通信行业项目群管理应用模式，对通信行业基于战略的项目群管理实践与研究具有一定的参考价值。

简介：通过对中、美、欧企业人力资源管理特征及各自优劣势的分析，对中、美、欧企业人力资源管理存在的文化差异性、理念差异性、制度差异性、标准差异性进行比较，并结合我国经济转型时期本土企业人力资源管理现状，对中国本土企业人力资源管理应用与水平提高进行探讨，以期为我国转型经济时期人力资源管理理论研究和具体实践提供借鉴。

简介：通过对国家自然科学基金委员会管理科学部认定的30种重要期刊2001～2011年发表的有关“中国实践管理”的研究成果的分析，总结了中国管理实践研究现状及热点问题。基于此，对中国管理学研究未来发展进行了思考与展望。

简介：以××集团设计一施工（DB）总承包的利比亚4500套房建项目为例，详细阐述利用PowerOn软件，在项目沟通、成本、合同、设备、质量、进度管理等方面，对国际工程项目进行的信息化管控。

简介：自20世纪80年代改革开放以来，我国在建筑工程领域进行了多次改革，每次改革都从不同的角度切入，成效不可以说不大，但在构建成熟的建筑市场上，还没有起到真正的催化作用。这些改革从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化，到实行项目招投标制、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，虽然从不同的角度起到了构筑有形建筑市场硬件的作用，促进了建筑市场的健康发展，但对建筑市场的灵魂——建筑工程造价管理涉及不深，还没有从根本上来研究社会主义市场经济条件下的建筑工程造价管理问题。

简介：通过P6项目管理软件在某石化项目进度管理中的应用，介绍了P6软件的功能及相关的项目管理知识，主要阐述P6软件在石化项目中的应用实施规划，并针对应用过程中存在的一些问题进行探讨。项目应用结果表明P6软件能够保证工程信息反馈的及时性和准确性，提高项目管理质量，有效地缩短工期，节省费用。

简介：从分析和控制项目技术风险的角度，分析了FMEA在新产品研发项目中应用的可行性。结合D2笔记本电脑新产品研发项目，设计了基于FMEA的项目技术风险管理工作流程图，按照项目技术风险管理的实施步骤，确认了FMEA在新产品研发项目技术风险管理中应用的有效性和实用性。

简介：针对我国核电工程项目管理现状，对核电工程项目实施Partnering模式进行管理的适用性进行了详尽的理论分析。用博弈理论进一步证明了只有应用Partnering模式才能使业主与承包商为获取长期稳定的经济和质量收益而主动采取相互合作的策略。并以我国某在建核电工程项目“合署办公”的管理模式为例，对在我国核电企业中如何应用Partnering模式进行管理展开讨论，具有一定的理论和实践价值。

简介：系统分析了海洋石油115FPSO建造项目应用Bow—Tie分析技术，构建“蝴蝶结模型”，对建造施工作业确关的危险因素、控制措施及日常管理工作之间的联系进行研究，对各种顶上事件的起因和后果进行系统分析，此方法用于FPSO建造项目的现场安全管理非常有效。

简介：针对大型工程项目中存在的隐性知识无法显性化、“知识孤岛现象”、项目知识零散化等问题，在分析大型工程项目知识管理重点的基础上，依据知识管理理论，提出了“组织调整、知识库构建、文化建设”的知识管理方法，并以济南某大型中央商务区项目作为具体案例对该方法的实施进行了说明。

简介：将挣值管理法引入到装修工程项目成本与进度集成控制中，阐述了挣值管理法的应用，并对其应用效果进行了深入分析。结果表明，挣值管理法是一种简便而有效的成本与进度集成控制方法，能够及时发现项目执行过程中的偏差，采取有效措施减少控制偏差，提高项目执行效果。

简介：海洋工程项目具有投资大、建设周期长、技术复杂及参与方多等特点，各参与方相互沟通和协调存在困难，从而导致传统的项目管理手段无法发挥作用。项目管理信息系统的应用，则大大提高了海洋工程项目信息沟通和数据处理的效率，弥补了部门问协调沟通不畅、数据共享机制缺失和项目各阶段信息传递失真等不足。

简介：冶金工程项目往往具有多项目、多系统同时建设的显著特点，且其建设时期积累的相关数据与生产期的管理又紧密相关。在冶金行业日益趋于微利的时代，如何提高工程项目建设整体水平，切实降低工程投资是考量项目成功的关键。基于企业ERP系统构建工程项目管理信息应用平台，对工程项目建设实现从立项到验收转固、投资效益评价的全生命周期管控，将项目管理、敏捷管理等现代项目管理思想灌输到系统中。通过软件的智能化，对单个或多个项目的全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制和协调，将项目资金流、工作流、信息流、文档流的运转过程有效控制，做到工程项目管理的规范化、标准化，从而提升工程项目管理的整体水平。

简介：随着项目管理思想与方法逐渐为国内企业所接受，对项目管理信息化手段的需求也日益迫切，特别在面向大型复杂项目的管理时，缺乏强有力的信息化手段必将影响项目管理水平的提高。从国际一流工程公司企业项目管理的现状看，信息技术在管理领域的应用发展对于促进管理与技术创新、机制体制改革、国际化以及提高工作效率和质量都起到了较大的作用，促进了企业各方面工作的快速发展，已成为企业快速发展和项目成功完成的关键因素之一。

简介：基于当前人力资源管理实践与组织绩效关系研究结论不一的现状，对国内外31种重要期刊的101篇实证研究论文进行了元分析。同时，针对二者关系研究中对人力资源管理实践内容分类不一的问题，在综合各种分类方式的基础上提出了新的二维划分方式，并检验了不同实践内容与组织绩效的关系。此外，还将101篇实证文献按照东西方不同文化背景对研究对象加以细分，对比研究了人力资源管理实践在不同文化下的作用。

简介：服装行业的信息管理系统项目的开发周期较长，系统的功能多变，项目范围难以控制。应用软件项目管理、软件工程的方法，结合服装行业的特点，从编制项目范围计划开始，对项目开发的全过程实行范围管理，重点突出对核心需求、非核心需求实施不同范围管理策略，开发过程对项目范围实行监控、跟踪，合理调控开发过程中出现的范围变更，规避范围失控的风险。使用增量式迭代开发模式，优先开发核心需求，持续快速地分步交付系统，使得项目委托方在开发的初期就感受到系统的优越性。

简介：新一轮课程改革实验的实施与推广，要求加强课堂管理，有效的课堂管理就显得尤为重要。本文从有效课堂管理的内涵、原则、实现手段三个方面，对有效课堂管理这一问题进行了探讨。

简介：研究和开发工程项目管理信息平台，满足业主、监理、审计和施工四方协同工作，搭建起立体的信息管理体系，合同管理模块在项目管理信息系统中起着控制基准的作用，重点介绍工程项目管理信息系统中的合同管理模块。

简介：大型煤化工建设项目建设规模大、实施周期长、管理难度大，尤其是施工阶段的组织管理和施工协调难度更大，需要充分做好项目施工策划，并在施工过程中根据各种变化不断深化和完善，管理与控制工程变更和随机性事件，及时协调、解决各方面的问题，确保施工活动有序进行。通过应用实例，说明项目施工策划作为项目管理的一个重要环节，项目施工单位在施工前进行施工策划以及将策划成果在业主和管理公司、监理单位、设计单位（或EPC、EP总包单位）等相关方进行报告，对内在施工单位管理层和作业层之间，对外在项目各相关方之间统一思想、达成一致，提高施工阶段的执行力，最终实现项目建设目标。

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