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  • 简介:<正>2005年7月18日,中央电视台的"真情无限"请来一个企业家嘉宾。嘉宾的一句话很有启发,就是"财富是呼吸"。他说,财富是呼吸,只有进没有出就会憋死。他这种比喻很新鲜,很有哲理。人们要财富干嘛?还不是改善生活,通过财富去实现该完成的事业。如果像葛郎台一样看着财富发霉,财富又有什么价值呢?这位企业家说的呼吸,指的是赚到钱以后要做善事、热心公益。热心公益事业是应该鼓励的,但不少人骂他们是用钱来洗刷罪恶。他辩解:"骂我们热心公益是不对的,违法和公益是两回事,我们做善事其实也没什么回报的。"可我认为,做好事的人本身就是一种对自己的回报,与

  • 标签: 改善生活
  • 简介:生命之树常青,特别是对于一个走到黄昏年轮的人,光阴对生命显得是多么的宝贵啊!现实生活中,就有这么一批白发老人,离退休后,比以前上班工作还要忙,每天都在学习“充电”,发挥余热,参加艺术交流,常年奔波不息。为人生、为社会奉献出了自己的赤诚和光亮。年逾七旬的陕西省经贸委退休处级调研员、高级经济师、“当代中国书画艺术家”——张秋尧先生,就是这样的典型人物,人们尊重的称他为“闲忙人”。

  • 标签: 张秋尧 文学家 创作风格 学术成就 治学态度
  • 简介:经济全球的基本特征经济全球是指经济技术资源在全球范围内的优化配置.即资本、技术、信息、人才等生产要素突破国界,在全球范围内加速流动与组合.它有以下6个方面的基本特征:

  • 标签: 经济全球化 人才国际化 发展 相互促进 提升 客观要求
  • 简介:“开拓者索尼把最大限度地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断奋进视为自己的第一生命,让每一个人都尽其所能、百炼成钢、奋勇开拓。”这是记载索尼发展历程的《源流》中的一句话。曾经负责索尼(中国)有限公司人力资源发展部的张燕梅说过:“无所不在的索尼,无所不在的机会,喜欢做索尼人的感觉,因为索尼是个可以实现梦想的地方。”“索尼就像是一个宽阔的机场,至于每架飞机能飞多高多远,那就全看自己了。在索尼,主动很关键。”

  • 标签: 索尼(中国)有限公司 人才国际化 人力资源发展
  • 简介:教育产业的理念大致出现在1980年代中期,理论界关于教育产业的争论长达十多年,反对者主要从教育的公益性出发,在价值层面质疑产业、市场的主张;支持者强调教育所具有的产业性质,认为在市场经济环境下教育产业的发展是无可争辩的基本现实。最近,教育部负责人严词否定“教育产业”的提法;由于现实教育中的种种乱相,饱受其苦的家长和社会舆论几乎一边倒,强烈声讨“教育产业”。显然,教育产业在理论和实践两个层面都是混乱而面目不清的,有必要作一番疏理。

  • 标签: 教育产业化 教育部 家长 支持者 社会舆论 公益性
  • 简介:兰花是我国的传统花卉.具有近千年的栽培历史.随着社会经济的发展.国内外爱兰、种兰的队伍迅速扩大,为兰花的产业提供了广阔的市场空间。兰花虽有着巨大的消费市场但我国兰花的产业发展没有形成一条完整的产业链。2006年.扬州市兴科农业科技博览园(以下称博览园)成功实施的“兰花名优品种和快繁技术引智项目”将填补这一领域的研究空白。

  • 标签: 产业化发展 引进国外智力 兰花 科技博览 社会经济 栽培历史
  • 简介:不久前,江苏省连云港市一家企业招聘10名生产一线操作工,出人意料的是,竟出现了下岗失业职工与高校毕业生同场竞聘的局面。解读这桩新闻事件,从中能够获得这样一个信息:普通高校毕业生就业已经进入到一个“平民”时代。

  • 标签: 大学生 就业平民化 岗位竞聘 竞争意识 择业观念
  • 简介:中国加入WTO给跨国公司带来了更多的商机,各领域的竞争也愈来愈激烈.为了在竞争中立于不败之地,最大限度地利用和发挥中国籍经理人的才能,成为几乎所有的跨国公司经营战略的重要一环.一向本土率极低的日资企业,正在大幅度地提高其在华经理人的本土率.

  • 标签: 公司经理人 跨国公司 本土化 日本 最大限度 日资企业
  • 简介:<正>管理你的上司,许多人可能会觉得这一说法很稀奇,甚至有些匪夷所思。既然大多数组织都强调传统的自上而下式的组织结构,那么还有什么必要管理上级呢?这种必要性似乎并不明显。当然,除非你出于个人或政治上的原因。但我们要说的可不是耍政治花招或行奉迎讨好之道。我们所说的"管理你的上司"指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。研究还显示,虽然管理同上司的关系也是

  • 标签: 吉本斯 组织结构 反感情绪 工作方式 太重要 司会
  • 简介:<正>有时,我们不得不惊奇:管理,这个复杂的题目竟然与日常的买菜、一副好牌以及儿童的预言有共同之处。买菜的比喻一位老板向我诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:"你到菜市场去买过菜吗?"他愣了一下,答道:"是的。"我继续问:"你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?"他回答:"是的,是这样。""那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?""是的。"他回答。"那么,"我笑着提醒他,"你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?"

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