简介：<正>1997年,亚洲金融危机波及韩国,众多韩国公司在风雨飘摇中艰难度日,三星也面临着生死时刻,公司业务全面告急,长期负债最糟糕时达到180亿美元。引以为豪的产品在海外却是便宜货早在1997年亚洲金融危机之前,三星就已经开始要么变革要么死亡的战略选择。1993年对三星来说,就是一个非常重要的转折点。

简介：绿色建筑必须节能、节水、节约建造资源以及使使用者拥有一个健康和安全的生活和工作环境。

简介：大学毕业后,李琳一直在武汉的一家国有企业从事会计工作,日复一日、年复一年枯燥无味的工作流程,如深山岩洞的裂缝中渗出的滴水般的薪酬让她终于在1996年初做出一个大胆的决定:孔雀东南飞——辞职到广东发展去!干过保险,做过推销员,几经风雨的李琳将目光锁定在了直销行业——该行业投资小,前景大,还可以认识很多新朋友,学到很多新的知识!1999年,李琳加盟了一家以化妆品为主打产品的直销公司,对于未来,她充满了憧憬!

简介：榆林市星元小学是由旅居香港的爱国人士胡星元先生于1989年捐资修建的，目前，学校有教学班38个，学生近2600名，教职工116名。

简介：当兰迪·波许（RandyPausch）教授为了度蜜月而休假一个月时，他在卡内基梅隆大学（CarnegieMellonUniversity）的老板坚持要能联系上他。因此，他为打电话找他的人录了一段语音留言。在留言中，他解释说，自己一直等到39岁才结婚。然后，他说出了自己岳父母的名字及他们居住的小镇，这样来电者可以从查号服务台查到他们的电话号码。最后他说：“如果你能说服我岳父母，你的紧急情况值得打断他们的独女的蜜月，他们有我们的电话。”

简介：江西省外专局在引进国外智力工作中,因地制宜,大力推广日本大分县“一村一品”经验,“一村一品”工程在全省广大农村普遍推广,引进国外智力为新农村建设服务作出了突出贡献,引智工作的影响力在基层深入人心,记者最近走访的五星村就是一个典型代表,种桑养蚕使这里的农民开始富裕起来,人与自然、资源、环境等和谐相处,和谐发展。

简介：办公室是确保本单位工作运转的重要部门，是沟通上下、联系左右、协调内外的关键部门，是接受指令、传达命令的重要渠道，可以说是中枢系统。因此，要想当好办公室的科长要有一种奉献精神，有一种敬业精神，有一种吃苦精神。工作既爱讲原则，又要讲灵活。

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简介：随着我国经济的发展,各大高校对办公室内部管理尤为重视,办公室是各大学校行政机关管理机构,对学校各项事务能否秩序发展起到了关键性的作用。高校办公室在进行管理时有很强的组织性,采用科学化的管理结构,办公室内部管理工作需要很高的制度、人员素质和管理人本化理念。本文主要阐述高校办公室管理的科学化和人本化。

简介：摘要绩效考核是单位对员工一段时间内工作完成情况是否达标的一次检测。本篇就如何有效地设计办公室绩效考核关键指标的设计做出分析。

简介：速度快不得投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。

简介：记得我在平原读书的时候，母亲从一百多里外的老家来看我。下车后，她不认识去学校的路，一公里的路程竞走了一个多小时，汗水把她那件打着补丁的旧衫浸湿了。我要她擦一擦脸，毛巾从脸上过一过，雪白的毛巾便如墨染一般。一路上，她经受了多少风尘啊!

简介：相信自己是一只雄鹰一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。

简介：<正>绿色是"金",是大自然的基调,是衡量一个城市文明程度和现代水平的重要标志。植树造林、美化环境、崇尚自然,已成为国际大都市走可持续之路的共识和实际行动。城市绿化又是一项重要的环保事业,是从根本上解决中心城环境问题,更是一项造福子孙后代,功载千秋后世的事业,其长远的总效益,即由生态效

简介：时代在发展,办公自动化在文书档案的管理工作领域日益得到广泛应用。本文就办公室自动化在文书档案管理中的问题、有效措施和安全性。

简介：中关村科技创新中心落户美国硅谷ZhongguancunSiliconValleyInnovationCenterOpensinCalifornia当地时间5月11日,位于美国硅谷核心地带圣克拉拉市的中关村硅谷创新中心于正式开幕,为中关村企业走向硅谷、走向世界、参与创新创业的全球化进程提供具有全球影响力的平台。据介绍,中关村硅谷创新中心由中关村发展集团海外子公司中关村(国际)控股公司

简介：公元前206年，项羽统率各路诸侯西入关中灭秦。随后，项羽自封西楚霸王，以梁楚九郡地置西楚国自属，分封灭秦有功将领、旧六国贵族及秦降将十八人为诸侯王。其中，他将函谷关以西，秦岭以北的原秦国疆土封给秦降将章邯、司马欣、董翳三人，这段历史记载在司马迁《史记》中。三位诸侯王都是秦降将，故人们称他们为三秦王。与之相应地，这三诸侯国之地称为三秦，沿袭下来，“三秦”也就成为了陕西的代称。

简介：<正>有时,我们不得不惊奇:管理,这个复杂的题目竟然与日常的买菜、一副好牌以及儿童的预言有共同之处。买菜的比喻一位老板向我诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:"你到菜市场去买过菜吗?"他愣了一下,答道:"是的。"我继续问:"你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?"他回答:"是的,是这样。""那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?""是的。"他回答。"那么,"我笑着提醒他,"你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?"