简介：摘要：在中国经济快速发展的背景下，企业要想成长壮大、做大做强，就必须把企业管理放在核心位置，作为企业管理工作核心的6S现场管理是企业目前需要深入研究的课题。经过广泛的发展阶段，由于管理落后，特别是现场管理不完善，退出有优势、产品质量保证不足、安全风险、生产力下降等问题。可以说，促进企业转型和可持续发展，提高企业核心竞争力，提高管理水平，实行精细化管理是当务之急。6S现场管理是各项管理工作的基础，是提高企业管理水平的起点，也是企业进一步发展的跳板。本文主要分析国有企业推进6S现场管理的意义。

简介：摘要：为深入了解以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为标准的6S管理工作与工作效率、工作氛围、现场管理水平的关系，挖掘加油站6S管理工作与市场营销工作的内在联系，理解开展“6S”管理工作对加油站拓客引流的重要意义，需从以下几方面理解6S管理工作的深刻内涵。

简介：摘要：烟草5S现场管理是一种在烟草行业中应用的管理方法，它通过整理、整顿、清洁、清除和素养的原则，来提高工作环境的质量和效率。烟草行业作为一个重要的经济部门，面临着日益加剧的市场竞争和消费者健康意识的增强。在这样的背景下，烟草企业需要采取有效的管理措施，以满足市场需求并提高企业竞争力。目前，全球各国对于烟草的监管力度越来越大，不断推出各种禁烟政策和健康教育活动。在这样的环境下，烟草企业需要更加关注产品质量与安全，做好生产过程的管理和控制。烟草5S现场管理正是为了满足这一需求而应运而生的。

简介：摘要:目前，我国大力倡导“大众创业、万众创新”，鼓励创新型产业发展，随着我国人民对具有文化内涵的创新型产品和服务需求量的不断增长，从而推动了大批文化创意企业的创立和发展。然而，大部分文化创意企业目前处于发展的萌芽阶段，管理层防范风的险意识比较薄弱。因此，对于处于高风险区域的文化创意企业来说，运用合理的风险管理方法来规避风险，对于企业实现战略经营目标意义非凡。

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简介：6σ是一项以数据为基础,追求完美的质量管理方法.本文从整体上介绍了6σ,并从数据的角度详细阐明6σ实施的五个阶段,最后探讨了在6σ实施过程中对数据应注意的事项.

简介：<正>《经济学家》2009年3月7S理论是上世纪七十年代末八十年代初提出的一个能够分析组织并且找出能使组织成功的因素的分析框架。这一框架由七部分组成,每一个部分都以"S"字母开始,因此而得名。1、战略(Strategy):组织成长所选择的路线。2、结构(Structure):组织构成的方式;组织的各个模块是如何互相协调。3、系统(Systems):日常活动是

简介：摘要：5S管理是企业管理的基础，围绕5S管理的特点与效用发挥，文章梳理5S管理与其他现行有效管理方式的联系，就5S管理实施对策以及克服推行过程中存在的误区进行探讨，提升对5S管理的认识，更好发挥其在企业管理中的效用。

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简介：占据汽车销售市场半壁江山的4S店，在进入微利时期的首要问题是，不能只看SALE，还要关注其他“S”的指标，比如服务等等

简介：科研信息网络化管理对提高高校的管理水平具有非常重要的意义,有着举足轻重的作用.为了加强我院科研管理工作,解决科研管理人员少、校区分散等困难,加快校园科研管理信息化的进程,利用"世纪桥"(即Misd)管理信息系统设计平台开发了基于B/S结构的科研管理系统.该系统形成了一个动态的科研数据中心和科研管理沟通平台,实现了科研信息的快速查询、检索和统计.重点讨论了该系统技术重点及解决方法,对于基于B/S结构下的管理信息系统的开发有一定的借鉴作用.

简介：摘要：汽车4S店是集汽车销售、维修、配件和信息服务为一体的一种汽车经营模式，通常按照主机厂规划的建造要求及服务标准建设及经营。 汽车4S店投资规模从几千万到上亿元不等，建设投入大，投资回收期长。同时传统4S店采购入库再销售的经营模式导致运营资金占用量也极大。经过三年疫情，各种前所未有的影响因素也加大了4S店融资到期还款的风险。 面对大额投资回收期长及日渐增多的经营困难，4S店必须重视资金管理问题，多方面长期持续关注相关影响因素，深入分析资金管理中存在的各种问题，多方联动，共同应对，降低资金短缺的风险，以促进汽车4S店及整个行业的健康持续发展。

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简介：Anewsituationhasemergedasaresultofglobalclimatechangefollowingthe'ParisAgreement',whichgivesrisetonewopportunitiesforcarbonmarket.Carbonmarketasamechanismtopromotelow-carbondevelopmenthasbeenexploredbothintheoreticalresearchandpracticalapplicationhomeandabroadforseveralyears.However,therearestillmanyproblemstosettle,suchasthepotentialuncertaintytodetermineanddistributetotalcarbonemissions,pricedistortionsinhigh-carbonproductsandservicesinthemarket,mainbodiesresponsibleforthecarbonemissioninurbaninfrastructure,etc.Allthesehaveformedaconstraintonthefurtherdevelopmentofcarbonmarket.Throughthehistoricalanalysisoftheactualdevelopmentofthecarbonmarket,thispapertriestoidentifypracticalproblemswhichshouldbesolvedurgently,andprovidesideasforChinatoestablishaunifiednationalcarbonmarketin2017,whichisnotonlythenationalmeasurestoparticipateinthe'ParisAgreement'actively,butalsotheimplementationofChina’ssustainabledevelopmentstrategy.

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