简介:相较于西方的领导研究,采取本土化的研究途径,利用科学的概念来进行华人领导的研究起步虽然较晚,但近年来也积累了不少研究成果。其中,家长式领导是华人企业组织中最典型也最普遍的现象,研究成果也最丰硕。家长式领导理论建构至今已逾十年,一系列的实证研究成果也显示出家长式领导对部属态度与行为独特且显著的影响效果。本文系统性地回顾与整理家长式领导自理论确立以来的研究成果,并对下列各重点依序进行文献检讨:首先,本文回顾家长式领导的起源与三元模式的建构历程。其次,以三元模式为主,整理家长式领导理论的相关研究成果,包括对部属态度与行为的直接效果,及其可能的中介与调节变量。再次,本文回顾并探讨数项家长式领导理论的重要研究议题,诸如性别议题、运动情境、跨文化分析、分析层次以及领导层次,并讨论这些议题与家长式领导理论三元模式的关系,以进一步呈现三元构念独立研究的相关研究成果。最后,在现有研究基础上,本文提出未来研究展望,以进一步深化此理论,并完整呈现家长式领导理论的有效性与重要性。
简介:互联网涉入是传统企业重获竞争优势的重要手段,但这也是一个“鹰之重生”的自我涅槃过程,有着极高的战略变革风险,这也使不少传统企业面临着“不转型等死,转型找死”的转型困境。本文从战略变革理论和资源一能力视角出发.基于中国上市公司数据探讨了传统企业互联网涉入的过程和效果。研究发现:在互联网转型过程中,随着互联网涉入的加深(包括涉入的程度和时间),企业绩效表现出先下降后上升的正“u”形变化趋势。同时,组织特征和企业治理结构能够显著影响互联网涉入与企业绩效间的正“U”形关系。就变化趋势而言,在互联网涉入过程中,较小规模、高新技术、私营、股权集中度较高的企业,它们的绩效变化曲线更加陡峭。就互联网转型速度而言,较小规模、高新技术、私营、股权集中度较低的企业,它们能够更快地度过转型阵痛期进入绩效增长阶段。本文的结论意味着,传统企业的互联网涉入不是个体企业面对的竞争优势挑战.而是整体企业的技术基础以及由此带来的商业模式和组织管理的全面性的再造重生。
简介:本文从制度逻辑的视角对董事会团队文化及其对决策的影响进行了探索性研究。通过对我国公司治理中存在的不同制度逻辑进行分析,研究了"股东中心主义"的制度逻辑下形成的董事长权威对董事会团队文化的影响,并进一步分析了董事会团队文化对决策效果的影响。在将董事会团队文化分为个体层面的建设性行为和组织层面的共同规范两个基本准则后,研究发现:董事长权威会降低董事会成员的建设性行为以及董事会成员的共同规范,董事会成员的建设性行为会降低董事会的决策效率、提升董事会决策质量,董事会成员的共同规范会提升董事会的决策效率和决策质量。研究表明制度环境中的主导逻辑会影响董事的行为模式而塑造董事会团队文化,进而影响决策效果。