简介：在现实生活中,你和谁在一起的确很重要,甚至能改变你的成长轨迹,决定你的人生成败。和什么样的人在一起,就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起,你不会懒惰;和积极的人在一起,你不会消沉;与智者同行,你会不同凡响;与高人为伍,你能登上巅峰。

简介：老郑，40来岁，混迹商场多年．人生阅历丰富，尤其练就一套看车识人独门绝技，可以通过他人坐骑，剖析其习气秉性与商务趣向，八九不离十。从本期开始，《品生活》栏目将开设《老郑谈车》．向您讲述一个个茫茫商海中的人．车与商务之间的故事。

简介：“跟跌铜”交易作为一种新型的交易方式，是商事主体意思自治的结果，是市场经济巨大创造力的体现，因此在不违反法律强制性规定的前提下，应当予以鼓励。但由于“跟跌铜”交易的特殊性，文章对如何避免因疏忽可能产生的法律风险提出了建议。

简介：摘要：自2020年国企改革三年行动计划提出以来，国企改革已经从试点改革进入全面改革阶段，改革的质量以及改革速度有了明显提升。在此背景下，如何在国企改革中重新激发企业活力激发市场活力，发挥国企在社会主义市场经济中的重要地位成为国企改革的关键点。对此，本文以项目跟投激励机制为基础，对国企改革背景下国有企业应当如何改进自身的项目跟投机制、激发员工对国企的凝聚力、提高员工对工作的积极性进行简要分析研究。

简介：对于经济增长数字，2003的时候我们还在争议。2004年仍然在争议，但到2005年时，大家却不再热议了，对经济增长的关注今年明显降低。中国民众为什么对GDP越来越淡漠了呢？

简介：摘要：项目跟投是指企业在项目投资过程中，对项目相关的核心高管及骨干员工实施的一种激励方式，是公司创新管理、激发员工创造力和积极性的重要手段。通过跟投对项目团队实行激励，将员工个人利益与企业利益紧密联系在一起，激发员工的工作热情和积极性，提升企业竞争力。在国企改革背景下，投资项目实施员工跟投是国企改革的一项重要内容，它有利于吸引人才、留住人才、提升员工风险防控能力，激发员工创新创业活力。基于此，本文对国企改革下投资项目实施员工跟投的必要性及对策进行了探究。

简介：企业常常面对两难：年轻的员工缺少实际经验，而经验丰富的管理人员不仅稀缺，往往薪酬要求也较高。

简介：近日，无论是外企宝洁、强生、肯德基、联合利华，还是国内的王老吉等，都无一例外为媒体上的负面报道感到头疼。

简介：联想集团近期人事变动频繁，联想移动总经理刘志军离任，全球台式业务高级副总裁吕岩接任，而高级副总裁FranO’Sullivan将暂时代替吕岩管理全球台式业务。副总裁夏立将接替蓝烨主管中国内地的销售业务，后者将转任联想移动副总经理；副总裁魏江雷则负责除内地以外其他区域的业务；联想大中国区商用台式机营销总经理汤捷，将接替笔记本渠道营销总经理王鹤麟的职位，

简介：集团管控模式是一种动态平衡，把握好七大关键因素，将内部因素与外部环境的发展变化不断调整，企业集团才能稳步发展，避免大厦将倾、帝国崩塌。

简介：科斯（RonaldH．Coase）认为，公司是一系列契约的总和。的确，不论是300年前的东印度公司，还是300年后的股份制公司，尽管公司的治理机制和治理结构发生了巨大改变，但其契约本质从未改变，反而是通过外部机制和内部机制而不断强化。

简介：有些企业的老板为了省钱自己寻找高管，结果因为对所找的人调查不够出现很多问题，比如所找的人实际能力不够，信誉不好，或是不能适应本企业的文化。

简介：摘要：随着市场化经济的高速发展，当前各行业市场中逐渐呈现出白热化的发展趋势，企业在增强企业自身的核心竞争力的同时，为保证企业自身的经济效益，应当做好企业自身的运营成本控制，因此，在企业运行过程中，在人工成本控制与经济效益最大化之间的平衡点，是企业管理人员应当深入研究的重要工作细节。有效做好企业的人工成本控制，在一定程度上亦能够提升企业自身的整体管理水平，为企业开拓更大的生存和发展空间。本文主要以企业管理作为研究背景，阐述人工成本控制在企业发展过程中的必要性，分析当前企业人工成本管理的发展和现状，最后探讨人工成本在企业管理中的应用的路径。

简介：摘要：完善企业内部控制制度，健全抵御内外部风险的管理机制是建筑企业强化风险管理，助力战略目标实现的根本所在。本文分析了建筑企业风险管理中存在的问题，构建了建筑企业风险管控评价指标体系，并提出了建筑企业风险管控的建议。通过本文的研究为加强建筑企业风险管控提供有益建议。

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简介：摘要：信息技术飞速发展，互联网迅速普及，大数据、云计算等新型信息科技不断被应用到企业管理中，给企业经营管理带来巨大挑战，同时也带来全新机遇。财务共享模式是为了使共享服务中心的服务质量得到提高、使资金管理水平得到提高以及工作效率得到提高，使集团企业的资金配置优势能够充分地体现出来，使财务运营成本得到降低，使集团企业的资金使用率提高，增强集团企业的融资能力和偿还债务能力。本文分析了当前集团企业在资金管理中存在的问题，财务共享模式下集团企业加强资金管理的对策。

简介：企业的领导者无不认为人才是组织最重要的资产，但是他们的精力总是为其他一些紧急的事情所占用，因而忽视了虽不紧急但却重要的人力资源管理。

简介：城市发展了，城里的乞讨者却似乎越来越多了。过街天桥、地下通道、景区入口和地铁里，乞讨者无处不在，乞讨形式也变得多元化：带着小孩、自身残疾、自书苦难经历、自称旅途遇窃等。

简介：