简介：全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。加强企业全面预算管理，有利于提高企业的管理水平，增强核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的作用，分析了企业全面预算管理存在的问题，并提出了加强企业全面预算管理的措施。

简介：全面预算管理是西方发达国家一种重要的会计管理方式，对企业的发展具有巨大的作用。随着我国企业会计管理制度的不断完善，企业管理者也越来越认同全面预算管理。特别是财政部《内部会计控制规范——基本规范（试行）》的发布实施，更加速了我国企业实施全面预算管理的进程。要使全面预算管理在我国企业的成本控制中发挥作用，企业应该从建立相应的预算组织、科学编制全面预算、重视全体员工的参与性、强化全面预算的监督等方面采取措施．

简介：工程预算作为建设项目的重要经济评价依据，其结果的准确性更是重中之重，因此，对预算的管理控制就显得十分重要。本文主要概述了工程预算在施工企业管理中的作用，分析工程预算中存在的主要问题，提出加强工程预算管理的简要方法。

简介：在对我国11家重点工业企业进行实地调研的基础上,提出全面创新管理视角下的企业技术创新能力成长模型,包括用户拉动、开放创新、全面创新、人才激励4个模块。认为企业技术创新能力的提升来自于如下方面：将创新与市场需求紧密结合;建立产学研、上下游、国内外有效结合的合作创新网络;实现技术创新、管理创新与制度创新的有效互动;充分发挥人才的创新潜力。

简介：预算管理是电力行业内控的重要环节之一,在企业日常的管理活动中扮演着重要的角色。但对电力行业中的基层企业来说,预算管理往往流于形式或执行不到位,另外其预算内部控制评价指标从本质上来看并没有遵循＂指标精简、重点突出、行为引导＂的原则。本文试通过对电力行业预算管理及其内控评价指标的优劣进行分析,并结合电力基层单位经营管理的特点说明现阶段预算管理存在的问题,并提出了解决方案。

简介：预算问题绝不仅仅是个无关紧要的数字汇总问题，而是关系到民主制度是否名副其实的大问题。没有预算的政府是“看不见的政府”，而“看不见的政府”必然是“不负责任的政府”。“不负责任的政府”不可能是民主的政府。预算改革的目的就是要把“看小见的政府”变为“看得见的政府”。“看得见”，人民才有可能对它进行监督。在这个意义上，预算是对政府和政府官员一一种“非暴力的制度控制方法”。

简介：起源于美国的此轮金融危机已经进入后危机时代，但金融危机的负面影响仍然存在。很多国家因为金融危机的打击，经济至今缺乏活力。在后危机时代，思考我国商业银行的系统性风险具有十分重要的理论意义和现实意义。本文从预算性软约束角度入手，对预算性软约束在我国商业银行系统性风险的产生过程扮演的角色进行了研究。

简介：党和国家提出要加快转变经济发展方式,实现促进经济增长由主要依靠投资、出口拉动向依靠消费、投资、出口协调拉动转变。＂十二五＂时期作为东北地区巩固和扩大振兴成果的重要时期,也是深化改革开放和加快转变经济发展方式的攻坚时期。为此,有必要全面透析经济增长＂三驾马车＂拉动东北老工业基地全面振兴的时代背景,现实论证并准确把握东北地区改革发展的阶段性特征和趋势,并就进一步激发东北老工业基地全面振兴的内生动力以及实现区域经济稳中求进提出对策创意。