简介:近年来.随着市场经济的飞速发展,国内买方市场已经形成,东南亚金融危机的扩大,再加上国家调整、改革金融体制,紧缩银根和强化金融监控力度,致使企业资金短缺的矛盾得不到解决,在这些因素的影响下、国有大中型企业中普遍遇到了市场萎缩,产品销路不畅,资金紧张,效益下降的困难局面,而资金是企业的“血液”,资金运动贯穿于企业生产经营的全过程。财务管理是企业围绕资金展开的聚财、用财、升财的活动。在企业全方位经营管理中,财务管理是核心,企业经济效益的体现与实现程度,要凭财务管理方法的科学、合理运用,企业竞争能力的提高与整体实力的增强,有赖于财务管理的有效发挥。如何在激烈的市场竞争中企业达到资本增值,产生经济效益,
简介:参加会议是管理人员和专业人员工作中必不可少的活动,职务越高、责任越大的干部会议就越多,会议占有的工作时间就越多。无论在哪一个国家,工作会议的时间有一部分是无效的。如何开好会议即会议管理是企业管理领域里的一个重要环节。中国管理人员和专业人员会议效率怎样?有什么特点?有什么变化趋势?有哪些改进之处?这些问题关系到中国的管理人员和专业人员管理水平的高低和竞争能力的强弱。随着改革的逐步深入,政府对企事业单位的直接干预逐步减少,企事业单位要更多地作出自己的决策和选择。管理人员的市场竞争意识在不断加强,信息技术在迅速推广,这些都会给各种会议带来变化,为了寿命人们认识会议存在的问题,提高会议效率,我们于1997年在中国的部分管理人员和专业人员中进行了一项关于“会议”的问卷调查。
简介:市场经济条件下,企业管理的目标是生存、发展、获利。一个企业管理的好坏是关系到企业生存、发展的一个先决条件,加强现代企业财务管理尤其显得重要。企业管理以财务管理为中心,影响财务管理的目标实现的因素是投资报酬率、风险、投资项目、资本结构、利润(股利)政策。那么,如何加强现代企业财务管理,从而提高企业经济效益呢?本文拟从以下几方面与大家共讨。一、企业管理以财务管理为中心的必线性近年来,企业在激烈的市场竞争、拼搏中,悟出一个道理:决定一个企业兴衰的根本因素不是产品产量、规模,也不是政府各部门赋予企业的各种“优惠政策”,甚至也不完全在于企业帐面上反映利润多少和成本高低,而是看整体意义上的财务状况如何,即