简介：油气管道通过海上平台甲板和舱壁部位采用一套新的密封系统以防火险

简介：中石油管道应急救援响应中心近日在河北廊坊的中国石油天然气管道局成立。十一五期间，中石油相继成立了消防救援中心、海上应急救援中心、危化品应急救援中心和井控灭火救援中心。管道应急救援响应中心作为中石油应急响应系统的一个补充部分，将全力保证石油和天然气生产和运输的安全。

简介：2007年7月15日上午，上海市绿化管理局、上海市林业局副局长崔丽萍、科技教育处处长许东新协同上海市发改委区县处处长彭再德等来到我院，与经济法律社会咨询中心协商课题委托事宜。

简介：为规范和便利出口信用保险业务的外汇收付，现就出口信用保险业务的外汇收付有关问题通知如下：

简介：江阴工商局以“四个忠诚”为核心价值观，积极能动履行职责，服务经济发展大局，从支持现代服务业、江阴“上市板块”等出发，出台《关于鼓励创业兴办实体的若干意见》，拓展企业融资新领域，

简介：深入落实20条鼓励创业政策，增设园区登记注册直通点。率先推行基层髓记和同城受理制度，成功登记全省首家认缴制外资公司，2013年新登记各类经营主体5308家。实施商标梯次推进战略，打造品牌高地。全区目前共有注册商标3690件，

简介：在江阴市委、市政府的正确领导下,在省、市局的指导帮助下,今年1月16日,原江阴工商、质监、食药＂三局合一＂,在无锡地区率先成立了江阴市市场监督管理局。全系统设有16个职能科室、1个执法大队和15个基层分局。开篇发轫之年,该局紧系政府群众所需,紧扣市场监管这一中心任务,锐意加压奋进,确保工作衔接平稳有序,整体运行情况良好。

简介：

简介：摘要：非接触式服务顾名思义指人与人不用直接接触即可实现交易和服务，能最大化地优化资源配置和服务链条。疫情防控常态化趋势在一定程度上改变了公众观念和行为偏好，本文聚焦当前D住房公积金管理局服务现状，探讨优化提升非接触式服务的措施，为塑强行业服务品牌、提升服务质效提供参考。

简介：国家外汇管理局公布了2005年中国国际收支平衡表。统计显示，2005年中国国际收支经常项目、资本和金融项目呈现“双顺差”，国际储备较快增长。

简介：油价风暴对世界经济的冲击已经为大家所知．对老百姓来说，这种冲击也是不可忽视的，它影响着我们的生活。在汽车越来越普及的今天，人们很清楚，关注油价不仅仅是关注世界经济与中国经济，更重要的是，关注自己个人的钱包!

简介：90年代以来，清华、北大等高校出现了一种令人注目的新现象：以重点大学的科技和智力为依托，形成充满活力、具有持续创新能力和国际竞争力的、已经上市或正在上市的大型高技术股份制企业集团，并以这些企业集团为骨干，在校园周边形成大学科技园，同时这些大学还在全国各地实现了广泛的产学研联合。这种现象被称为“清华北大现象”。

简介：

简介：摘要：石油化工经济成本管理一直都是石油化工工程管理体系重要组成部分，不仅关系到石油化工工程成本控制，还关系到石油化工工程经济效益和工程质量提升，更对整个石油化工行业发展甚至是社会经济发展产生不可代替的影响，所以必须重视和加强石油化工经济成本管理。实际的石油化工经济成本管理中依然存在管理体系及制度不完善、管理意识薄弱等问题，均在不同程度上给石油化工成本控制工作、石油化工工程质量管理工作等造成了不利影响。对此，本文结合相关文献资料及管理工作经验，对石油化工经济成本管理的问题及优化措施进行了详细分析。

简介：

简介：现阶段石油开采企业对外部的经济往来中，地位相对占有优势，但在合同管理方面却存在着不足之处。石油开采企业要改变传统的思维方式，改变服务与管理的理念，结合管理重新定位，实现由事务型向管理型职能的转变，提升企业整体执行力。

简介：摘要：营销管理是企业管理的重点，在市场竞争环境瞬息万变的情况下，如何在营销管理方面不断创新，成为了石油装备制造企业必须要深入思考的课题。本文首先基于五力模型对于当前石油装备制造行业市场环境进行了分析，随后在对于石油装备制造企业营销管理情况进行广泛调查的基础之上，总结了部分企业营销管理方面存在的具体问题，最后围绕所提到的问题，具体论述了石油装备制造企业营销管理创新的具体策略。本文旨在给石油装备制造企业营销管理创新指明方向、带来启示，继而助其进一步提升营销管理水平。

简介：摘要：面对竞争激烈的市场环境，石油运输企业必须抢占先机，坚持以高质量发展为重要抓手，针对企业内部管理问题进行高效控制管理，以确保自身可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。针对于此，本文主要以石油运输企业为研究对象，以企业内部成本管理问题为研究重点，通过结合企业成本管理内容，对当前阶段石油运输成本管理短板问题进行研究分析，并提出一系列切实可行的管理对策，以期可以科学筑牢石油运输企业高质量发展底线。

简介：中山市运用科学发展观，多出思路，巧出措施，积极推动城市规划管理工作健康发展,加大力度做好基础设施规划,以市域轨道交通规划为突破口,推进道路基础设施规划建设，面对宏观经济周期性调整与国际经济危机蔓延的影响,中山市政府明确将“上交通,促发展”放在全面提升城市规划竞争力的首位。

简介：摘要：本文以石油企业为研究对象，探析了战略成本管理的策略。立足于石油企业战略成本管理的概念和基本原则，首先分析了当前石油企业实施战略成本管理面临的挑战，包括油价波动、供应链庞大复杂、行业规范化成本负担、技术设备更新投入以及环境可持续目标的要求，并对石油企业战略成本管理的策略进行了深入分析，包括灵活应对市场、协同创新应用、强化合规管控、策略支出与成本分担以及可持续战略与环保投资等方面。